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MS Project 2007在项目管理中的应用

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  • 开课时间:2008年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月12日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24379
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:681
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课程大纲:

● PMI注册课程编号: 2460-246004
 ● 培训日期: 2008年01月12、13日(周六、周日共计2天)(第七期)
 ● 学员对象
 企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
● 课程背景
 从MS Project 2003到MS Project 2007,微软公司准备和计划了多年,从功能和管理模式上,2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下几个要点:1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对;2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事务;3、MS Project 2007实战应用技能;4、MS Project 2007在项目管理的高效使用;5、MS Project 2007要点难点解析;6、MS Project 2007 与EPM(企业项目管理系统)搭建与演示。 
 课程的整体设计体系严谨,从易到难,有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作;或者至少了解MS Project 2007的整个操作界面,能够使用一些基本性的功能;对于曾经使用其他版本的同事来说,在此使用2007版也是有很好的帮助,2007延续和过渡了2003的大多功能。
● 课程介绍
 本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项目管理,用做项目的眼光去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点要讲的。同事介绍如何基于Project 2007实现企业EPM(企业级项目管理系统)平台的搭建;利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告,跟踪,和控制;项目进度计划的编制,更新,报告,以及资源工作管理与成本管理,项目风险与问题管理。
 说明:本课程在结合项目管理讲解时是以美国项目管理协会PMI指定的PMBOK作为导向,所以对于PMP和非PMP管理人员都是一个很好的严格和规范项目管理的过程,这也是本课程的一个独特之处!
● 课程收益
 1、提高项目经理应用项目管理的自觉性;意识到作为一个研发项目管理者的责任,并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题:“研发项目嘛,最重要的是把东西做出来,这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”,但是如何直观有效的体现出来?
 2、“这是需要我来协调、管理的事吗?各部门不都有自己的责任吗?”;“想这么多、计划写这么多都没用,到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。
 3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划,区分需求和工作范围间的异同,清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW,作为整个项目工作的基础),并分解出足够详细的工作步骤(WBS,整个项目管理的核心),分析关键路径,分配各成员的职责。
 4、估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。
● 课程大纲(主要大纲部分)
 第一章、Microsoft Project 2007 与项目管理概述
 ? 当今项目管理的难题
 ? Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题
 第二章、单项目计划创建
 介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置
 ? 项目计划基本知识
 ? 创建项目的准备工作
 ? 运用模板向导创建项目
 ? 创建组织自定义任务
 ? 设置项目开始日期,设置期限,链接任务,创建关系,使用可宽限时间,设置条件
 ? 项目日历, 任务日历
 第三章、资源与成本
 介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
 ? 项目的资源与成本基础知识
 ? Microsoft Project 中的资源类型
 ? 关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
 ? 建立资源库
 ? 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
 ? 资源分配冲突状态分析
 ? 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
 ? 查看项目成本
 ? 项目S曲线的绘制与分析-运用Excel分析项目成本数据
 ? Project 2007 与 Outlook 2007 
 第四章、项目的跟踪 
 介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
 ? 项目跟踪的基本知识
 ? 理解任务类型对项目更新的影响
 ? 理解更新项目的不同方法
 ? 比较基准,进度线和相关视图查看
 ? 项目进度跟踪-关键路径技术
 ? 项目成本跟踪-盈余结算表分析
 ? 项目资源跟踪-资源分配状态分析
 ? 创建基线,输入数据
 第五章、视图和报表
 介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
 ? 各种视图详解(甘特图、网络图、资源分配状况等)
 ? 项目信息的提取与分类 
 ? 常用报表的应用
 第六章、定制Project 2007
 介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
 ? 筛选器和分组技术的应用
 ? 管理器的使用
 ? 表、报告、自定义数据域
 ? 多项目文件配合使用
 ? 案例学习
 第七章、项目的优化
 主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能 
 ? 项目的风险控制
 ? 缩短项目工期
 ? 解决资源冲突
 ? 减少项目费用
 ? 企业项目优化实例
 第八章、微软企业项目管理解决方案概述
 介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用 
 ? 单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足
 ? 微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题
 ? EPM 2007 解决方案案例演示
 第九章、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用
     主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用,比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用
 ? 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件
 ? 如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等
 ? 在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度,如何了解下属项目变化
 ● 部分学员
    东方航空、蓝尔德电子、磐研电子、鹏达计算机、东芝复印机、圣诺软件、优质软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、晟峰软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、昱久通风、苏美达集团、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛(上海)工业、瓦锡兰(中国)、其胜威纳(中国)、浙江欧华造船有限公司、索尼、易孚迪感应设备、Tractus-Asia、盖尔太平洋、神明控制工程、升东网络、印度瑞迪实验室、吉大德固赛、青岛德固赛化学有限公司、趋势科技(中国)、SAP中国研究院、上海化学工业园区、中国石油化工……
● 讲师简介
     余 勇     上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师
        微软全球最有价值专家(MVP),微软特约资深讲师,微软金牌认证讲师(MCT),微软认证系统工程师(MCSE),微软认证数据库工程师(MCDBA),中国首位CIW讲师,微软IT学院全球讲师,ITIL ,微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。
 负责和参与微软中文教材(Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server)编写;多年IT项目技术支持和培训经历,曾长时间从事企业技术支持,企业信息化项目的售前和支持工作,精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统(EPM)项目部署实施,同时在微软产品整合面具有丰富经验。
         曾为微软,西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,获得客户的一致好评;授课条理清楚,重点突出,结合实际,对学员的提问有求必应,兢兢业业,深受学员喜爱。
● 培训费用:
     RMB1,980元/人(含证书、教材、讲义、午餐、点心、茶水),PMP?获得14个PDUs,非PMP?获得PMI?认可的14学时培训证书。
 

适合:企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

本课程名称: MS Project 2007在项目管理中的应用

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