您的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

培训管理系列:绩效改进技术—培训经理到绩效顾问

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年03月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月29日 17:00 周六
  • 课程时长:1小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:243797
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:391
您实际购买的价格
付款时最多可用435淘币抵扣435元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5800
可用淘币
435
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

  培训管理系列:绩效改进技术—培训经理到绩效顾问
  主讲:柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、留美人力资源开发博士 崔连斌
  时间/地点:3月28-29日/上海 课程费用:5800元/人;或10张学习通票
  课程对象:培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等
  课程概要
  课程前言
  80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑——
   如何适时适用地开展组织绩效改进咨询?
   如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门?
   如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析?
   如何选定绩效方案,并有效实施和评估?
  针对以上问题,我们特邀实战人力资源专家、留美人力资源开发博士崔连斌先生,与您一起分享《绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问》的精彩课程,剖析培训与绩效改进之间的区别,培养绩效改进顾问的核心能力,通过大量的案例和练习帮助您获得绩效改进的方法和手段,实现员工业绩和企业效率的改进,构建与其他部门合作伙伴关系,从而有效提升人力资源开发在企业的战略地位,推动企业组织变革。
  课程收获
  1、 陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色
  2、 运用并优化相关数据的收集与分析方法
  3、 运用内部讲师的NDP能力模型
  4、 运用43个绩效改进策略优选改进方案
  5、 运用管理绩效改进的措施
  课程对象
  培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等
  课程大纲
  【第一天上午】
  一、引论
  1、如何满足各种组织需求(包括培训)
  2、组织内绩效的传导过程
  3、何时需要做绩效改进咨询
  4、案例分析/练习/表单工具
  二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变
  1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询
  2、应用咨询的模式作为服务的指南
  3、探索绩效改进的过程
  4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力
  5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色
  6、从培训向绩效改进咨询转变的策略
  7、游戏/测试/案例分析/表单工具
  【第一天下午】
  三、如何响应业务部门的需求
  1、寻找并确定需要进行绩效改进的客户/业务部门
  2、确定在客户/业务部门中有影响力的个人
  3、发现和处理来自客户/业务部门方的阻力
  4、准备和实施一个客户/业务部门会议
  5、案例分析/表单工具
  四、组织、环境和绩效差距分析
  1、组织分析
  2、环境分析
  3、绩效差距分析
  4、游戏/案例分析/角色扮演/表单工具 【第二天上午】
  五、数据收集和分析
  1、数据收集的三个层面:个人,团队,组织
  2、数据收集的三个主要方面:工作环境,员工个人特点,个人绩效
  3、数据收集的方法:观察,访谈,小组讨论,调查问卷,测试
  4、选择和使用数据收集方法的基本准则
  5、根据实际情况,判断、选择、优化数据收集方法
  6、实际操作/案例分析/表单工具
  六、根源分析和选择绩效改进方案
  1、研讨设计方案的8个主要选项
  2、分析绩效问题的根源
  3、选择绩效改进方案
  4、43个绩效改进策略
  5、确定由于绩效问题所造成的损失
  【第二天下午】
  6、计算由于绩效改进所带来的收益
  7、开发绩效改进方案报告
  8、向客户/业务部门呈现绩效改进方案
  9、准备,管理和评估绩效反馈的会议
  10、游戏/案例分析/表单工具
  七、绩效改进方案的实施与评估
  1、管理绩效改进措施
  2、如何判断绩效改进工作可以结束了
  3、确认绩效改进的效果
  4、进行自我评估并开发个人发展计划
  5、案例分析/表单工具
  专家简介
  柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、
  留美人力资源开发博士 崔连斌
  益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
  实战经验
  他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计和开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。
  专业背景
  美国南伊利诺依大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。
  授课特点
  授课思路严谨、条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。
  主要课程
  柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发(基础班、高级班)、绩效改进技术……
  报名信息
  申请程序
  * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
   收费
  >>费用为5800元/人,或10张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

培训师介绍:

 
  专家简介
    柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、
    留美人力资源开发博士 崔连斌
    益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
    实战经验
    他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计和开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。
    专业背景
    美国南伊利诺依大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。
    授课特点
    授课思路严谨、条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。
    主要课程
    柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发(基础班、高级班)、绩效改进技术……

本课程名称: 培训管理系列:绩效改进技术—培训经理到绩效顾问

查看更多:培训发展公开课

管理系列 培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%