您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

跨部门协作-无边界管理与群策群力

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年12月10日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年12月11日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 沈慧民
  • 课程编号:243840
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:307
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

希望提升部门管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管;将要晋升为管理者的骨干员工等

课程收益:

许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——
◆ 如何有效处理跨部门沟通的障碍
◆ 如何培养员工对组织的认同感
◆ 如何推倒企业部门墙实现无边界管理
◆ 如何群策群力进行高效管理
针对以上问题,我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生,与您一起分享《向GE学习:跨部门协作—无边界管理与群策群力》的精彩课程,揭示通用电气“大企业像小企业一样灵活”的秘诀,全面诠释卓越的无边界管理理念,帮助您的企业实现无障碍的沟通管理!

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

一、无边界管理体系概述
◆ 部门协调和灵活性是企业生存的关键
◆ 寻找部门协调的障碍力
◆ 案例:通用电业的无边界管理的演变历程
◆ 案例分析:为什么辉煌不再?
◆ 无边界管理的模型要素?

第二讲 无边界团队的价值和文化
◆ 设计团队价值— 一起工作的原因
◆ 案例分析:迥异的团队文化
◆ 无边界团队的特征,协调型团队的障碍力
◆ 团队价值和文化的变革途径和工具
◆ 组建协调型团队的要素

第三讲 在无边界组织的协调型关系和协调型目标
◆ 什么是企业内的协调型关系?
◆ 案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的?
◆ 协调型组织的沟通和交流
◆ 协调型目标和目标共享

第四讲 协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
◆ 领导者—“部门墙”形成的主要原因
◆ 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责
◆ 培养员工对组织的认同感
◆ 轮岗—培养协调型的高效手段

第五讲 无边界组织的运营系统和绩效管理
◆ 管理扁平型组织的困惑
◆ 利益冲突导致的组织冲突管理
◆ 无边界组织的流程设计
◆ 无边界组织的“边界桥梁”的建立
◆ 保持边界岗位的灵活性
◆ 无边界组织的绩效管理
◆ 案例分析:完美的激励计划

第六讲 “群策群力”为何如此高效
◆ 什么是“群策群力”
(1)“群策群力”的前提假设条件
◆ “群策群力”在通用电气的作用
" “群策群力”为通用电气带来的巨大变化
为何如此多的跨国企业在引进“群策群力 "
◆ “群策群力”与企业执行文化
" (1)“群策群力”指引企业走出文化困境
(2)“群策群力”不仅仅是解决业务问题"
◆ 、“群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题
" (1)困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
(2)张瑞敏的困惑—通用电气的解决之道
(3)“群策群力”对中国企业的深远意义"
◆ 案例分析:陷入困境的顶点实业
(1)利用影响图解法找出关键因素

第七讲 计划“群策群力”和工具运用
◆ “群策群力”可以解决什么样的企业问题
" (1)如何找出“群策群力”要解决的企业问题
(2)界定问题范围
(3)扇形概念图法用于初步问题分解"
◆ 成立“群策群力”设计小组
" (1)设计小组的成立原则
(2)设计小组的成员组成和工作范围
(3)制定“群策群力”目标的原则
(4)SMART方法在目标制定中的运用"
◆ 确定核心小组的成员
(1)核心小组成员组成原则
◆ 选定“群策群力”过程中的各种角色
" (1)谁应该担当发起人的角色
(2)谁应当担当拥护者的角色
(3)首席推动者和推动者的角色设计"

第八讲 引导“群策群力”和工具运用
◆ 群策群力”流程
(1)如何将“群策群力”流程导向成功
◆ 问题和目标介绍
" (1)发起人在会议初期的介绍和说明
(2)首席推动者的介绍和发言"
◆ 小组改进建议的产生
" (1)从理解对方的语言出发
(2)摘取低挂的果实
(3)如何运用团队交往技巧法进行建议挖掘
(4)运用鱼骨图进行原因分析
(5)有组织的头脑风暴和无组织的头脑风暴在小建议产生中的运用"
◆ 改进建议陈列
" (1)建议筛选的流程、方法和原则
(2)5Why法来进行建议优化"
◆ 制定明确的行动计划
" (1)城镇会议表格制定
(2)想法产生的收益评估法"
◆ “城镇会议”— 高层表态和建议
(1)发起人的言行
◆ 如何避免群体决策陷阱

第九讲 实施“群策群力”的改进建议和工具运用
◆ 是谁负责—确定责任人
" (1)谋划成功路径法定义关键要素
(2)用关键路径分析法确定历程碑"
◆ 快速行动团队建立
" (1)如何制定实施计划
(2)甘特图法制定实施计划"
◆ 检查、跟进、再检查、再跟进
" (1)QMI跟进法、30天、60天和90天总结
(2)变化趋势图的运用"
◆ 沟通和总结
◆ 运用“群策群力”培养组织领导者
(1)“群策群力”对企业管理人员的培养作用
◆ 如何在组织中进行“群策群力”的推广

培训师介绍:

 
原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民实战经验具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。领导过诸如GE亚太供应链优化,GE 6ó供应链应用,泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目,涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。授课特点善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程跨部门协作-无边界管理与群策群力、企业运营和供应链管理、执行-让下属完成工作的艺术、战略采购管理—持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧

本课程名称: 跨部门协作-无边界管理与群策群力

查看更多:领导力公开课

跨部门协作 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%