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6S的管理与实施技巧(特价班)

质量保证
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  • 开课时间:2015年10月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月24日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 包老师
  • 课程编号:243901
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

车间主管,制造工程师,IE工程师,班组长,有上进心的员工

课程收益:

"1. 掌握6S 的根本内涵及作用
2. 掌握生产现场实施精益生产工具的实用方法
3. 提高基层管理人员的工作素养,激发积极的工作心态"

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

一、何谓6S
1、6S的概念:
◆ 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

2、6S的作用:
◆ 提升企业形象
◆ 提高工作效率
◆ 保障质量,消除故障
◆ 降低成本,减少浪费
◆ 减少安全事故,保障安全生产
◆ 是现场管理的基础

3、实施6S的意义:
◆ 使企业稳健成长,顾客满意度提高,员工乐业敬业,相关方满意
4、实施6S的目的:
◆ 规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质
5、实施6S的阻力
6、6S之间的关系
二、如何实施6S
1、实施6S的关键
2、实施6S的好处
3、未实施6S带来的危害
4、实施6S要点
5、实施6S原则
6、实施6S技巧
三、6S推进步骤
1、6S推进基本原理
2、6S推进步骤
四、6S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
五、6S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立6S评比标准
3、6S操作技术方法
六、6S实战例举
1、仓储6S实战
2、车间6S实战

培训师介绍:

 
教育背景:
工商管理MBA
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师
专业经历:
" 优比(中国)有限公司(办公隔断)------生产经理"
" 苏州卫美恒医疗器械有限公司(轮椅)----生产经理"
" 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理"
" 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师"
" 职业咨询师"
" 亚洲生产力中心高级顾问"
苏州慧泉企业管理顾问有限公司 高级顾问师
培训特色:
采用互动授课模式调动课堂气氛,吸引学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合案例分析及演练,使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来,超过800场次的课程,其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次,现场管理课程达340多场次,客户满意度均在90%以上!
擅长领域:
精益生产咨询:
通过精确的现场规划、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加有益影响,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。
现场管理咨询:
独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了管理层陈旧观念破解训练、员工积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理手法,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。
工具培训课程:
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。
部分客户:
SHARP夏普科技(无锡)、koyo光洋科技(无锡)、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线(苏州)、DAWNRAYS东瑞制药(苏州)、FUJISU富士电声(苏州)、RENSAS瑞萨半导体(苏州)、AUO友达光电(苏州)、FUKUDA富田金属(苏州)、SAMSUNG三星电子(苏州)、ASHIMORI芦森科技(无锡)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客车(上海)、 HANS恒盛车轮(无锡)、KIA东风•悦达•起亚汽车集团(盐城) 、YKK吉田建材(苏州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大赛璐安全系统(江苏)、浙江盾安集团(民营企业)、东特涂料(太仓)有限公司、正日研磨(日资)、龙灯集团(加拿大)……

本课程名称: 6S的管理与实施技巧(特价班)

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