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VEAS价值工程及分析--提高利润/降低成本实战培训

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  • 开课时间:2007年12月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月19日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24396
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

VEAS 价值工程及分析
 提高利润/降低成本实战培训班  上海   广州
 2007年12月19日  上海              2008年1月16日  广州
 引 言
 企业主追求的是,将利润最大化,而“利润=销售价-成本”这是不争的事实。许多企业进入的是“红海”竞争当中。您的产品价格还有提升的空间吗?很多的企业主们已经意识到了这一点,所以纷纷用尽各种方法来降低成本。可是,很多的企业主们又进入了一个误区。怎样向“蓝海”的创新迈进呢?您是否还在用一些不够系统的方法来控制成本:
 ※ 你是否觉得实现了会计电算化,成本就已经控制到了细如毫发的地步?
 ※ 当客户要求报价的时候是不是还在依靠有“经验的人员”拍脑袋报价呢?
 ※ 公司内部的管理费用是持续控制还是此消彼长?
 ※ 成本核算还在按照财务的上年度管理费用比率套用吗?
 ※ 人员的工资、奖金、差旅费、招待费、交通费、办公费用、房租水电费、培训费……都得有效地控制了?……
 一、培训目的:
       通过完整的课程培训,使学员掌握提高利润和降低成本的更为行之有效的方法,消除在实际成本管理中的误区。
 二、培训对象:各企业主要负责人、总经理、副总经理、部门副经理以有上人员。(本课程实行小班教学限额30名)
 三、教师资格:本次课程特聘台湾高级顾问师李振强主讲,李振强先生有着十多年的顾问经历。咨询和辅导的企业三十多种行业,一百多家企业。该课程的开发是结合其十多年的经验建立起的模组性课程,具有很强的实战性。
 四、培训费用:含教材、中餐、茶点、每人1,800元,同单位2~4人报名折,5人以上9折优惠。
 五、培训内容及时间安排
  时    间            内   容
 8?00~8?30 报到  签名
 8?30~9?00 讲师、学员相互认识
 9?00~10?00 价值分析系统的概念和原则
 10?00~10?15 休    息
 10?15~11?00 价值分析系统的资讯要求及本质
 11?00~12?30 客户“想要的”资讯取得和了解的问题(练习)
 12?30~13?30 中     餐              休     息
 13?30~14?30 分配组件或副配件的成本
 14?30~15?15 填写VAP表(练习)
 15?15~15?30 休      息
 15?30~16?30 填写VAP表(练习)分组讨论
 16?30~17?30  习题结论和计划  告别
 七、培训时间与地点:2007年12月19日  1天  上海市长宁区哈密路1221号(上海锦珂国际塑胶中心2楼)
价值管理实务研习班能带给你无限的价值
Q. 何谓价值管理?
 A. 价值管理于1947年发源于美国GE公司,是一种应用广泛的管理方法,能够在充分考虑机能达成的情况下,发展出更有价值的替代方案,创新产品;起初称为「价值分析」,之后逐步扩展应用,美国军方将其引入海军造船工作,称为「价值工程」,目前美国联邦政府规定2,500万美元以上的计划必须执行价值管理工作。台湾自1960年代由制造业引进,目前的应用集中在营建、制造、与服务业。
 Q. 谁适合参加价值管理实务研习课程?
 A. 各行各业中的主管与中坚干部,对提升产品与个人价值有深厚兴趣,想要从机能的角度切入,针对机能、成本、与进度寻求有力的替代方案,发挥创意与想象空间者均欢迎踊跃参加。
  
Q. 课程的进行方式为何?
 A. 本价值工程推广课程时间为8小时。另外有正式价值管理实务研习班AVS的训练课程为40小时,其中20小时为讲解价值管理方法与技巧,另外20小时为分组实习,分组时以6~8人为一组,自行选定现在正在办理的工作,或是已经完成的产品为实习题目,随同课程进行边学边做,课程结束时学员可充分了解价值管理方法,同时工作或产品的价值提升,也有明确的结果与方向。
 Q. 课程在实务应用上有何效益?需要投入的时间与成本为何?
 A. 价值管理实务研习班AVS的训练课程可以使学员学得有效的管理方法,学员结训后可立即应用在实务工作上,依据过去的统计数据,需要投入的人力与时间,约占计划或产品成本的%~%, 而应用价值管理方法所创造的效益约占计划或产品成本的5%~20%, 其益本比约为12~100倍,也就是投资1元作价值管理,大约可回收10~100元,此点,自1947年来,已经在不同国家,包括台湾获得证实。
 Q. 上过课后要如何加以应用以提升机能与价值,降低成本?
 A. 学员上过课后,首先应向机构或企业管理阶层说明价值管理方法的应用方式,在获得管理阶层的支持后,先针对影响重大的计划或产品进行研析,了解应用方式对机构的影响,获得初步成果后再全面应用。

适合:各企业主要负责人、总经理、副总经理、部门副经理以有上人员。(本课程实行小班教学限额30名)

本课程名称: VEAS价值工程及分析--提高利润/降低成本实战培训

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