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透过财务数字决策企业经营

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  • 开课时间:2008年11月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月14日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24400
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:618
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培训受众:

企业老总/高级管理人员

课程收益:

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”,既要率领自己的团队,沿着确定的路线,穿过重重险阻,安全抵达目的地,又要随时做好应付各种意外情况的准备,确保车况的正常与稳定。作为一名管理者,如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯,或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解,或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责,甚至影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展……,如果您正在受上述问题的困扰,欢迎您来参加“非财务主管的财务管理”培训课程,它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧.参加培训后您将能够掌握有效的数字分析及管理的方法和工具,并运用于企业日常的经营管理之中。

课程大纲:

课程提纲:
第一单元:业经理人与财务
1、管理的基本职能
2、财务报表的三大功能
3、经理人如何借助财务工具完成其工作目标?
4、财务职能的三大转变
第二单元:何阅读分析财务报表
1、财务报表结构及相互关系
2、解读公司财务状况-资产负债表
3、解读公司经营状况-利润表
4、情景模拟?一个公司的运营
5、模拟练习?你将如何运营这家公司?
第三单元:经营绩效分析
1、资产负债表中的几个重要术语
2、利润表中的几个重要术语
3、总资产收益率/净资产收益绿率
4、营业利润率/资产周转率
5、情景练习?问题与讨论
第四单元:公司资金周转状况-现金流量表
1、有利润的企业会不会破产?
2、企业的现金循环
3、现金流量表案例练习/分析
4、什么是理想的现金流量模式?
5、短期流动性分析
6、长期流动性分析
7、三条黄金财务准则
8、维持正常运营需要多少流动资金?
9、如何恰当运用财务杠杆?
10、企业获利的三个发动机
11、案例分析与情景练习
12、影响企业价值的四个要素

培训师介绍:

 
专家介绍:吴春明
管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验?(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,?世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
具有坚实的财务管理知识,?丰厚的实战工作经验及管理技能.?直接参与并指导过的工作经历包括:?建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定,?企业流程再造和业务重组,?公司并购及其业务整合,?投资分析及风险评估,?资金使用及现金流管理,?预算制订与控制。?
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,?并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.?特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,?设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,?包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,?受到客户的一致好评。

本课程名称: 透过财务数字决策企业经营

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