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战略采购&供应管理

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  • 开课时间:2014年08月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月29日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:244024
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业采购及供应链相关部门高层管理人员,例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO)、供应部管理部长&副总、财务总监(CFO)、品类采购经理等。

课程收益:

系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式,制定采购职能战略,商品采购战略,供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件,电子采购(e-sourcing),竞标(Competitive tendering),独家采购(sole sourcing),单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

课程大纲:

(第一天)
模块1:如何识别业务对内/外部资源需求
1.分析商业需求对于采购决策的影响
2.成本&价格的估算方式
3.采购项目的立项条件、评估基准
4.采购的财务预算体系。.
模块2:供应链模式-分析
1.供应链模式-概述
2.供应链模式-分析
3.供应链模式-差异分析
4.供应链模式-实际演练,
模块3:采购职能战略
1.采购职能能力分析
2.采购职能战略结构
3.采购职能战略分解
模块3:战略采购-流程
1.机会分析,商品分类,全球供应市场分析;
2.开发商品战略,供应商战略
3.询价与谈判,采购项目执行,管理采购绩效
(第2天)
模块4:商品采购战略
1.商品采购战略的业务-概述
2.评估现有供应结构和绩效。
3.评估现在和未来需求。
模块5:战略实施-风险与机会
1.采购商品与服务类别分类
2.识别与选择不同的采购工具:
3.管理供应商中应用这些工具
模块6:学习要点回顾
1.对学习要点的回顾
2.促进行动计划的跟进

培训师介绍:

 
现任欧洲某采购& 供应管理咨询公司的总经理,曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。

本课程名称: 战略采购&供应管理

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