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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程收益:

1. 掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
2. 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3. 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4. 理解成本的分类和成本分析方法
5. 掌握如何运用财务知识分析供应链成本
6. 了解企业相关的税和优化方法
7. 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程大纲:

第一天
第一章成本分析和管理
 成本分类和成本结构分析
 直接成本分析
 间接成本分析
 传统成本法
 作业成本法
 本量利分析
 案例
第二章财务报表阅读和分析
 财务分析目的和对象
 三个主要的财务报表
 资产负债表解读
 收入表解读
 现金流解读
 关键财务绩效指标分析
 偿付能力指标
 运营效率指标
 盈利能力指标
 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
 财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享
现金流游戏
第二天
第三章财务知识在供应链中的运用
 供应链成本分析
 物流成本分析
 资金成本分析
 成本的牛鞭效应
 采购和租赁分析
 总拥有成本分析
 案例—设备采购总成本分析
 税和税务优化
 税的种类和计算方法
 税负优化
i. 采购流程的税负优化
ii. 设备购销租赁税负优化
iii. 技术许可环节的税负优化
iv. 设计与施工劳务的税负优化
第四章运用财务知识改善采购绩效
 采购绩效对财务指标的影响
 案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少?
 采购绩效和采购预算制定
 成本基准设定-
 成本降低目标设定方法
 成本降低核算
 隐形成本降低核算
 采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
 采购环境分析
 主要经济指标分析
 供应商报价策略分析
 采购价值风险矩阵
 供应链金融