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培训受众:

EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

课程收益:

通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务

培训颁发证书:

参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

课程大纲:

课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

课程内容

EPC项目执行环境分析
分析业主为何采用EPC发包模式
EPC项目合同特点
EPC项目业主管理的特点

EPC项目投标及合同谈判

EPC项目审批

EPC承包商项目执行方案要点

EPC承包商项目控制
EPC承包商项目控制要点
EPC承包商变更控制
EPC承包商计划控制
EPC承包商费用控制
EPC承包商项目控制实例

EPC承包商设计管理
EPC合同中的设计工作的特殊性
设计管理要点

EPC承包商合同及采购管理
EPC主合同管理
分包合同发包及管理
采购管理
催缴、物流管理

EPC承包商施工管理
EPC承包商施工管理要点
EPC承包商施工方案如何编制

EPC承包商质量管理

EPC承包商安全管理

EPC承包商风险管理实践

培训师介绍：

刘永刚共创国际高级顾问
清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师，注册一级建造师，注册咨询师，注册招标师，注册监理师，注册造价师，微软认证讲师（MCT），北京市专家库评标专家，国信集团项目管理顾问。

项目管理实践的专业人士，实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验，八年施工一线管理经验，十年的国内重大工程项目的EPC管理经验，具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验，有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法：业主方项目管理》一书，同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同，该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。

现任国金管理咨询公司项目总监（负责督导项目的计划执行等）、培训总监（企业标准编制和培训）。

部分项目管理服务客户：
北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。

本课程名称： EPC总承包项目管理实践

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