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EPC总承包项目管理实践

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  • 开课时间:2014年01月06日 15:44 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年01月06日 15:44 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:244082
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

课程收益:

通过2天的培训,学员将会更好的了解:
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务

培训颁发证书:

参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

课程大纲:

课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。



课程内容

EPC项目执行环境分析
分析业主为何采用EPC发包模式
EPC项目合同特点
EPC项目业主管理的特点

EPC项目投标及合同谈判

EPC项目审批

EPC承包商项目执行方案要点

EPC承包商项目控制
EPC承包商项目控制要点
EPC承包商变更控制
EPC承包商计划控制
EPC承包商费用控制
EPC承包商项目控制实例

EPC承包商设计管理
EPC合同中的设计工作的特殊性
设计管理要点

EPC承包商合同及采购管理
EPC主合同管理
分包合同发包及管理
采购管理
催缴、物流管理

EPC承包商施工管理
EPC承包商施工管理要点
EPC承包商施工方案如何编制

EPC承包商质量管理

EPC承包商安全管理

EPC承包商风险管理实践

培训师介绍:

 
刘永刚 共创国际高级顾问
清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师,注册一级建造师,注册咨询师,注册招标师,注册监理师,注册造价师,微软认证讲师(MCT),北京市专家库评标专家,国信集团项目管理顾问。

项目管理实践的专业人士,实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验,八年施工一线管理经验,十年的国内重大工程项目的EPC管理经验,具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验,有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法:业主方项目管理》一书,同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同,该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。

现任国金管理咨询公司项目总监(负责督导项目的计划执行等)、培训总监(企业标准编制和培训)。

部分项目管理服务客户:
北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。

本课程名称: EPC总承包项目管理实践

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