您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

打造优秀的财务团队

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用324淘币抵扣324元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
324
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1. 财务总监/财务经理/财务主管级人员;
2. 准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。

课程收益:

1、掌握财务团队建设的常用技巧
2、掌握财务组织架构设置的原则和规律
3、了解财务创造价值的途径和方法
4、掌握财务职责的划分和绩效考核
5、了解财务团队文化建设的理念
6、掌握常用的部门管理技巧

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可获得“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

【课程宗旨】
我们能给您解决的问题:
此课程的目标是打造一个这样的财务部门:
 1、具有良好文化氛围的团队、一只有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围
 2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公司深刻感受到财务部的价值所在
 3、具有良好的外在专业形象、良好的口碑、地位和影响力、让人信赖、值得尊敬的职业团队
此课程既适合大企业财务部门、也适合小企业(只有2-3人)的财务部门、适合各个行业特点的财务部门、也适合不同性质企业(私企、外企等)的财务部门
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《建设优秀的财务部门》将为您分享众多财务经理人在实践工作中的经验与心得体会,让您在深入浅出的讲解中掌握财务团队管理的技巧和经验,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于工作中,打造出一个有价值的财务团队!
【课程提纲】
模块一:什么样的财务部门才算是优秀的财务部门
1、PK:你最喜欢什么样的财务部门
2、财务部门成功的表现要素
3、你离优秀财务部门有多远
4、是谁塑造了优秀的财务部门
5、财务部门的价值所在
模块二:财务部团队建设经验技巧
1、财务部组织架构与职责分工(定位、小财务、大财务、低目标、高目标)
2、如何恰当地安排财务工作流程
3、财务部招人、选人、用人原则与技巧
4、财务部门人才培养与轮岗计划
5、财务部内部绩效考核
6、开除、裁员与团队优化
7、分支机构与委派财务人员管理
8、团队活动(teambuilding)技巧
9、部门会议与文化建设

模块三:财务部业绩-为公司创造价值
1、财务部门要对公司利润负责吗
2、公司对财务部门的考核
3、如何让财务基础工作做的出色
4、财务部如何参与到经营业务中
5、财务创造价值的思路与方法
6、财务核心价值—达成业绩
模块四:打造财务部门专业形象
1、财务部门的小文化氛围与价值观
2、如何与其他部门及外部打交道
3、财务制度与财务政策的影响力
4、客户界面控制技巧
5、何谓财务专业形象、特征、如何设计
6、如何塑造专业的财务形象
模块五、难题讨论
1、如何评价财务部
2、如何处理财务自身的差错
3、只有财务部才是公司负责人的部门
4、如何动态地设计财务部门角色

培训师介绍:

 
徐光老师简介
 财务经理人网创始人之一,资深讲师
 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。

擅长领域:
 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理、生产财务管理

授课风格:
实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

曾服务过的客户:
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。

学员评价:
通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢财务经理人网,感谢老师! ----中国联通 财务经理
通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!
----怡斯宝特 生产经理

本课程名称: 打造优秀的财务团队

查看更多:财务管理公开课

优秀的 团队 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%