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全面成本控制策略与实施方案

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  • 开课时间:2014年05月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:244150
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管

课程收益:

接受理念冲击:把握成本控制实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的控制原则;企业实施成本管理的砍削利剑;企业实施成本管理的技术工具;企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务:提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

模块一:透视成本问题
1、认识成本问题的真正挑战
 1.1 列示公司的成本树
 1.2 从管理的角度理解成本
 1.3 解析成本投入与产出的时间差
 1.4 成本管理的层次与企业的战略选择
   战略成本管理
   运营成本管理
   战略选择对成本管理的影响
2、发现成本问题的途径
 2.1 谁来发现成本问题
 2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题
   案例:成本分析表解析
   展示问题的成本分析如何做-给报告使用者讲述他们听得懂的故事
   挖掘原因的成本分析如何做-告诉报告使用者隐藏在背后的原因
   案例:构建成本分析架构
   敏感性分析在成本分析中的应用
 2.3 财务分析之外的方法
   如何通过观察发现成本问题
   经验收集法
   经验收集法与成本分析的结合运用
3、成本基础工作的支撑
 3.1 成本核算方法的选择和对成本分析的影响
   不同的成本核算方法对成本分析和结果的影响
   案例:如何在服务业中设计标准成本法
 3.2 责任单位的确定-成本中心如何设置
 3.3 科目设置与成本管控的技巧
 3.4 如何收集成本信息-内部报告机制的建立
4、成本责任者和相关者的寻找-落实责任和动因
 4.1 5W法寻找责任者
 4.2 会议法寻找责任者
 4.3 鱼骨图法寻找相关者
 4.4 多责任者的权重分解


模块二:成本管理工作时机与突破口
1、成本目标确定
 1.1 预算对成本目标的影响
   案例:通过预算确定来年的成本目标
 1.2 预算对未来成本分析的影响
   案例:预算对成本分析思路确定的影响
 1.3 如何融合成本目标与相关预算目标
2、专项的成本目标确定
 2.1 如何就专项成本管理定目标
 2.2 专项成本管理时机
3、成本管理目标与KPI设置
 3.1 成本管理的财务目标
 3.2 成本管理的非财务目标
 3.3 如何协调两个目标


模块三:成本改善方法探秘
1、采购业务成本改善方法探秘
 1.1 采购成本管理目标
 1.2 采购成本降低的双赢分析
   案例:他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析
 1.3 采购品的管理分类
   针对不同类别,制定不同成本控制策略
 1.4 采购策略的确定与成本影响
 1.5 采购反舞弊措施的确定
 1.6 采购成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定


模块三:承上文
2、研发成本改善方法探秘
 2.1 研发成本的特殊性及管理目标
 2.2 研发对后期成本的影响
 2.3 研发成本管理的重点问题
 2.4 研发成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:普锐斯如何降低目标成本的
3、生产成本改善方法探秘
 3.1 丰田的7大浪费
 3.2 我国企业的7大浪费
 3.3 7大浪费的原因排查
 3.4 产能与效率
 3.5 维修费用与能耗的成本管理
 3.6 生产成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
4、人员成本管理专题
 4.1 人员成本管理的本质和目标
 4.2 人员成本管理的特殊性
 4.3 人员成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:销售KPI达成,为什么生产成本会莫名升高?
   案例:学习曲线对成本的影响
5、库存成本管理专题
 5.1 库存成本管理目标
 5.2 库存在管理上的分类
 5.3 市场不确定性与库存策略
 5.4 库存管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:过期库存损失的降低过程
6、费用管理专题
 6.1 费用管理的目标
 6.2 费用的管理分类-四类费用划分法
 6.3 不同类别费用的管理策略
 6.4 费用管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:费用泡沫的事情挤压
7、成本管理在供应链上的延展
   案例:某跨国公司的前端管理-杜绝不良品
   案例:某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施
   案例:供应链库存转移
   案例:丰田与苹果低成本的产业链视角解析


模块四:推进成本管理的策略和路线
1、成本管理工作的组织
  财务部本身无法降低成本,如何组织使其成为公司级工作
2、成本管理机制如何确定
 2.1 成本督导机制如何建立-制度不重要,机制才重要
 2.2 成本文化机制
 2.3 成本会议机制
   案例:成本会议的召开要求
 2.4 成本管理规则与激励机制
   KPI的确定过程
 2.5 成本问题和要点的筛选机制
 2.6 将成本管理融入日常管理
3、将影响成本的长期因素纳入战略思考
   案例:战略设计与成本布局

本课程名称: 全面成本控制策略与实施方案

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