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财务会计转型管理会计

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  • 开课时间:2014年02月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年02月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:244151
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

财务总监/财务经理、会计主管以上财务人员

课程收益:

1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

模块一:搭建和完善现有的财务的基础架构
 1、企业的利润从哪里来?
 2、财务的价值体现在哪里?
  a)财务职责改变
  b)财务经理技能框架,专业知识体系
  c)优秀财务的标准
 3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系?现有的财务会计体系,可以体现财务的价值么?
  a)财务会计的核心、发展与局限
  b)管理会计的特点与应用
  c)财务会计与管理会计的结合
 4、如何解读企业财务数据?
  a)内外部人员如何解读企业的财务报表?
  b)财务报表上的数据,就能满足企业内部管理的需要么?
  c)什么样的账是好账?健康的账


模块二:从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系
 1、你知道老板想要的数据是什么样子的么?
  a)企业老板的需求分析
  b)为企业老板量身定财务数据和报表
 2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
  a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架
  b)责任中心-管理会计的核心
  c)预算和历史信息对数据的支撑
  d)标准成本的意义所在
  e)数据维度的选择
  f)统计信息和外部信息的使用
 3、面向管理需求,建立管理会计数据体系
  a)盈利角度 – 企业会不会赚钱
   -- 收入相关数据及分析
   -- 成本相关数据及分析
   -- 费用相关数据及分析
  b)效率角度 – 管理的好不好
   -- 信用和应收款数据及分析
   -- 库存数据及分析
   -- 产能利用数据及分析
   -- 资金数据及分析
  c)资本与股东回报分析
   -- 资产和资本结构
   -- 股东回报
   -- 分红
  d)项目分析
4、在管理报告中发现和提示各种风险
  a)选择和设置比较标准
  b)比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
  c)结构、趋势、比率分析如何选择使用
 5、预警值的选择
 6、匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
  -- 客户
  -- 运营
  -- 学习与成长
  -- 寻找问题点和权利/义务点
 7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
  a)不是有了制度,数据就自然而然的收集上来的
  b)改变你的管理工作方式
  c)制定符合企业管理实际的管理会计体系


模块三:数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营?
 1、通过财务数据,进一步挖掘企业管理关键管控点
  a)是谁的问题?解决的方式?谁去解决问题?
  b)分析合适的解决方案
  c)内控与流程在解决问题中的作用局限
  d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
  e)财务分析与预算、绩效管理如何链接
  f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
  g)财务要深入经营管理到什么程度?
  h)财务分析作用的再认识
  i)跟踪和反馈,形成长效机制
 2、通过数据进行财务分析,协助企业老板进行决策


模块四:财务工作模式的改变
 1、财务角色的重新定位
 2、走出财务部
 3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能

本课程名称: 财务会计转型管理会计

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