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供应商选择、评估与质量发展

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24417
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

供应商选择、评估与质量发展 12-21(苏州)
 举办时间: 2007年12月21-22日   举办地点: 苏州  
 ● 课程背景:
     在全球供应链的环境下,与供应商协作,共同降低成本越来越重要,供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力!!然而“协作和发展难啊,因为要同时满足两个老板:本公司的老板,还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨!!您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢?
 ▲供应商的高层表面上支持,同意说“啊,欢迎你们来指导”,但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗?有时实际在现场我们推动不了,有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们。
 ▲外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体,参考价值不大?
 ▲供应商评估完了就完了,没有时间一一跟进,无法帮供应商改进,或检查改进的情况
 ▲对我们内部来讲,获得团队的支持很难:研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体,面对图纸,供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来
 ▲在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量,要辅导供应商就得要传播一些技术给他们,但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商
 ▲供应商不愿意给我们真实而细致的成本表,甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐,我们难以订出合理的目标成本
 针对以上种种困扰,我们每天都在思考:如何开发供应市场?如何细致而具体的评估供应商?如何发展供应商实现“双赢”?如何确定技术分享的等级并控制风险?如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标?……
 “自己十年摸索,不如业内大师的当面点拨”,《供应商选择、评估与质量发展》课程,2天时间浓缩了供应商选择与发展的精华,让您豁然开朗!!
● 课程受益:
 ▲掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验
 ▲了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法
 ▲明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略
 ▲了解质量持续改善的方法,掌握协助供应商持续改善的工具
 ▲掌握供应商成本的分析方法,树立正确的目标成本
● 课程大纲:
 第一部分:供应商的选择与评估
 §选择合适供应商的市场背景
 §供应商的现状与市场结构特性的关系
 §现代市场促使采购角色的转变??经营观点
 §现代市场促使采购角色的转变??政策及操作
 §制定完整采购战略的四大要素
 §供应商选择,开发及管理的流程
 §寻找合适供应商的渠道
 §供应商评估
 §供应商的选择与开发
 §供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
 §练一练-从感观认识到动手实践
 第二部分:供应商产品质量管理(QA)
 §产品质量管理的基本概念与原则
 §产品质量保证的三不原则
 §采购质量管理的要点
 §完善供应商产品质量保证体系
 §供应商产品质量的法律保证
 §供应商的考核、审核与评比
 §采购职能的层次划分
 §现代采购者的素质
 §现代采购者的心理能力测试
 §采购部的组织结构与职责划分
 §供应商质量管理的现状与对策
 第三部分:供应商产品质量控制(QC)
 §六西格玛的原理与方法
 §六西格玛的着眼点与效果
 §什么是六西格玛
 §六西格玛应用实例
 §生产先期的工艺控制与持续质量管理
 §批量生产的过程控制与数理统计(process control/SPC)
 §日常质量改进活动:8D整改报告与纠正行动
 §六西格玛活动在供应商中的推广
 §供应商的持续质量改进活动
 §紧急事故处理-快速反应部队演练
 第四部分:采购成本控制与降低成本实践
 §供应商价格谈判的流程与前期准备
 §采购价格分析
 §产品价格的基本构成与财务基础
 §传统的产品降价
 §帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
 §利用库存管理降低成本的方法
 §成本优化与降低价格
● 讲师介绍:
     Sunny Huang 曾任爱立信移动

本课程名称: 供应商选择、评估与质量发展

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