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胜任能力模型在人力资源管理中的应用

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  • 开课时间:2014年05月20日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年05月21日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 智正讲师
  • 课程编号:244311
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源主管/经理/总监
企业高层管理人员

课程大纲:

一、为何要有胜任能力模型

中国人力资源管理面临的挑战
公司管理系统的关键点
建立胜任能力模型的意义/目的
各相关部门的职责

二、何为胜任能力

胜任能力的介绍
胜任能力的定义
胜任能力包含的内容
胜任能力与人力资源战略的关系

三、怎样建立胜任能力模型

构建胜任能力模型的框架
构建胜任能力模型的步骤

四、胜任能力模型的举例

胜任能力的名称
胜任能力的定义
胜任能力的关键行为
胜任能力举例
胜任能力的练习

五、胜任能力包含的内容及评价方式

胜任能力包含的内容
胜任能力的评价方式
胜任能力评价注意点

六、胜任能力在招聘和甄选中的应用

招聘和甄选的方式
确定岗位胜任能力模型
确定招聘和甄选的胜任能力自评问卷
确定招聘和甄选的胜任能力他评问卷
确定岗位胜任能力模型常模
确定招聘和甄选的流程
确定招聘和甄选的胜任能力面试问卷及评价标准
练习

七、胜任能力在绩效管理中的应用

绩效管理的理念
绩效管理评估: 对量化指标既KPI的评估
绩效管理评估: 对胜任能力的评估

八、胜任能力在员工职业发展和接班人计划中的应用

员工职业发展的理念
员工职业发展途径
接班人计划的理念
职业发展和接班人计划的选才工具

九、 胜任能力推行过程的注意点
 

培训师介绍:

 
胡老师

行业背景
胡老师是著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。先后担任大型国有企业的生产一线管理层,人力资源管理人员,世界500强公司的人力资源部门负责人。

专业领域
胡老师着重于怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合,并且对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究。

授课风格
胡老师有效将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起,通过一些实际案例,启发学员的共鸣与交流,运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享,使学员能够在轻松,有趣的氛围中得到更多的启迪,拓展以后的工作思路。

本课程名称: 胜任能力模型在人力资源管理中的应用

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