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中层干部的管理技能

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  • 开课时间:2007年12月30日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年12月30日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24440
  • 课程分类:领导力
  •  
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课程大纲:

课程意义:
     生产经营型企业的中层领导长期处在生产和经营的一线,工作的时间长,学习的时间少,总结提高的时间更少。凭理论管理、凭经验管理、凭感情管理成为在管理实际过程中的最大习惯,同时也是最大障碍,本课程就是如何解决企业中基层管理干部的实际困惑,提高管理水平,增强现代企业的市场竞争力的实战性课程。
 课程内容:
     新时期管理干部的新知识结构、管理新思维的结构性建立;树立威信、增强影响、有效授权的方法;上下左右的共事方法和技巧;掌握各项实际的管理技巧,全面提升管理能力;掌握有效的沟通及技巧;高绩效团队建设技巧;管理者自我管理能力及修养的提高;管理干部的管理能力及执行能力的提升方法;降低企业管理成本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力。
 课程时间:一天
 课程提纲:
 一、管理者必然要遇到的六大管理问题
 1、如何制定部门目标与计划?
 2、如何分解目标与任务?
 3、如何制定工作标准、管理标准?
 4、如何实施过程管理?
 5、如何进行绩效评价与提升?
二、中层管理者的态度与行为
 1、存在与抗拒
 (1)变化来临时的反应;
 (2)变革的时代特征;
 (3)为什么会抗拒?
 (4)谁保障我们的饭碗?
 2、态度决定行为
 (1)正确认识变化;
 (2)主动策动变化;
 (3)积极引导变化;
 3、管理者的工作核心
 (1)坚持以绩效提高为中心;
 (2)坚持以客户满意和员工满意;
三、中层干部的领导艺术与沟通训练
 1、如何当领导?
 2、沟通障碍与解决障碍的技巧
 3、与上司沟通的若干问题?
 4、与下属达成统一的方法?
 5、同级与同事之间的交流与沟通
 四、中层干部管理与领导部下
 1、有效的授权
 (1)为何授权
 (2)你的授权技巧有效吗?
 (3)授权的关键步骤
 (4)帮助与激发老板的授权
 2、高效激励
 (1)激励干什么?
 (2)作为“头”,知道部下的需求吗?
 (3)员工保持持续工作激情的动力
 (4)帮助员工树立自我激励
四、中层干部如何提高执行力
 (1)什么是执行力?
 (2)高效执行的管理者特点; 
 (3)高效执行的员工的特点; 
 (4)提高个人执行力的三个要素;
 (5)为什么执行难:经理人常犯的七大执行错误;
 (6)高效执行的方法:三讲四化;
 五、管理者成功之道
 (1)成功的障碍;
 (2)领导型经理的角色再认识;
 (3)如何持续成功  
 专家介绍:
 刘?:
 管理咨询、培训顾问;职业规划咨询顾问;
 北京华美咨询特聘顾问;
 恩卓领导力机构核心构成;
 卓越领导网高级顾问;《安防科技》杂志社特聘专家顾问;陕西省高等教育管理研究会会员;陕西省青年联合会委员;陕西省企业文化建设协会会员;西安工程大学管理学院特聘教授;西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问;西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员;深圳创新塑码企业顾问;深圳归盛集团董事顾问;东莞顶塑(.)企业顾问;陕西隆信招标公司企业顾问……
 曾就职于国内知名高等学府担任学生处处长、团委书记等职;就职于深圳塑胶行业大型外资企业总经理;西安精细化工科技企业总经理;西安本土家装配饰配送公司总经理……
 擅长领域:商务礼仪、职业形象与职业生涯规划、管理沟通、时间管理、绩效提升等
 企业、组织机构培训课程:
 ? 商务礼仪系列:
 《商务礼仪》、《公务员服务礼仪》、《现代企业窗口礼仪训练教程

本课程名称: 中层干部的管理技能

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