你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

打造金牌班组长

暂无评价   
  • 开课时间:2014年10月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2014年10月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 闵国家
  • 课程编号:244416
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:403
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

课程背景
号称“兵头将尾”的班组长是一线员工的领导者、组织者,肩负着承上启下的关键作用。然而,90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们的操作能力非常强,但由于缺乏专业系统的管理训练,对员工的管理、激励员工士气、提升员工作业水平等核心能力还急需提升!因此可能会导致企业提拔了一个无能的班组长,损失了一名优秀的员工。
本课程的特点是以现场操练为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长现学、现用、现收益!


课程内容
一、自我管理
自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫”!
1、 班组长角色定位
2、 班组长常犯错误
案例:为什么5S执行不到位
3、 管理的方式方法
案例:下属为何甘愿受罚

二、人员管理
管理是科学,领导是艺术,用人是谋略!人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?
本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!
1、 新进员工怎么带
案例:某光伏企业首日周月
2、 员工流失怎么办
讨论:减少员工流失高招
3、 新生代如何管理
案例:管理秘诀
4、 提高部属积极性
训练:下属愉快接受加班
5、 刺头员工怎么管

三、事务管理
凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题,如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。
本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!
1、 计划制定与执行
讨论:为什么总推诿扯皮
2、 过程控制与监督
案例:过程中品质控制
3、 问题分析与解决
案例训练

培训师介绍:

 
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
确保效果,满意度低于90%可拒绝付款!

先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。
培训特色:
1、定制化而非标准化,顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战,采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨!
3、每个模块都有互动练习,让学员在学中练,在练中学!
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式,成人接受程度高!

本课程名称: 打造金牌班组长

查看更多:生产管理公开课

班组长 生产 公开课 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%