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Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路

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  • 开课时间:2014年05月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 林向东
  • 课程编号:244525
  • 课程分类:战略管理
  •  
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课程大纲:

Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路

时间地点: 5月16-17日上海 5月24-25日深圳
费  用:4500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等费用)
学员对象:中小民营企业董事长,总经理,企业高管,职能部门经理,IT部门负责人

课程背景:
改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机,但经济增长速度已经出现回落。
计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础,国家政策支持是发展的保障。
开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越,形成我国前30年特有的民企低成本优势。
开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件,使某些新生企业获得先机,高速、畸形成长。
开放前期在高新科技及机械加工企业中,民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。
随着国内市场经济发展,随着与世贸接轨,客观经济规律的作用发酵,优胜劣汰开始衍生。
与此同时欧美各国出现金融危机,导致消费品市场需求萎缩,致使我国外贸受挫出口锐减。
由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减,加上劳动报酬有限,市场出现“供大于求”现象。
蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验,如何继续健康发展?大家都在思考。
本人从人类社会发展规律视角,从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。
本人从民企生存的五条主线,为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。
本人从民企运行的客观脉络,为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。
本人从民企管理的20个系统,为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及相互间关联。
本人从民企管理的两大领域,为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。
本人以“管理金三角”和“管理金三线”,为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。
本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。

培训收益:
 帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
 帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
 帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
 帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
 帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
 帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中,认清其中重中之重。
 帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
 帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
 帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。
 使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
 使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
 使企业能够真正实现现代化管理,与时俱进。
 使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
 使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
 使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。

课时安排:
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5天
二、快速提升中国民营企业管理的通路 1.5天


课程大纲:
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个重要条件缺一不可
③、企业的地位及重大作用
④、管理的作用及落后现状
⑤、制约着国民经济发展
⑥、管理要创新实现跨越
2、从人均GDP看企业的短板
①、2011年中国GDP总量
②、人均值排位
③、与日本相比
④、中国还很穷
⑤、企业9要素
⑥、管理最短板
3、民营企业管理的共同软肋
第一、目标战略不清晰,使任务分解不到位;
第二、业务流程不清晰,使组织设置不到位;
第三、职责分工不清晰,使工作保障不到位;
第四、产品设计不清晰,使工艺设计不到位;
第五、物料定额不清晰,使计划收发不到位;
第六、计划系统不清晰,使达成统计不到位;
第七、物控系统不清晰,使物流管控不到位;
第八、资源投入不清晰,使成本核算不到位;
第九、投入产出不清晰,使盈利核算不到位;
第十、问题风险不清晰,使应对措施不到位;
第十一、过程控制不清晰,使预警提示不到位;
第十二、沟通渠道不清晰,使跟踪反馈不到位;
第十三、工作标准不清晰,使奖惩标准不到位;
第十四、业绩指标不清晰,使绩效考核不到位;
第十五、管理系统不清晰,使管理功效不到位。
4、民营企业要解决的重点课题
第一、本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小,如何选定方向;
第二、本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略,如何制定战略;
第三、本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位,如何制定策略;
第四、本企业产品定位与人才、技术投入;即:生命与保障,如何增强实力;
第五、本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献,如何提升贡献;
第六、本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销,如何实现销售;
第七、本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡,如何界定盈亏;
第八、本企业目标销售计划与保本、盈利;即:定产销指标,如何保证盈利;
第九、本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献,如何统筹事业;
第十、本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度,如何达成目标;
第十一、本企业管理重点、难点、关键所在;即:逐一面对,如何逐项攻克;
第十二、本企业各价值链中短板及风险所在;即:针对风险,如何制定预案;
第十三、本企业如何建立监控风险预警机制;即:风险预警,如何掌控应对;
第十四、本企业如何建立风险分散管控机制;即:降低风险,如何规避风险;
第十五、本企业如何建立员工长期利益机制;即:利益共享,如何稳固根基;
第十六、本企业如何形成员工的核心价值观;即:荣辱与共,如何建设文化。

二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
1、三大规律
①、规律总图
②、根本规律
③、竞争规律
④、基本规律
⑤、企业要遵循根本规律
⑥、企业要掌握竞争规律
⑦、企业要运用基本规律
⑧、企业要依规建设文化
2、五条主线
①、五生总图
②、企业生命
③、企业生路
④、企业生机
⑤、企业生理
⑥、企业生力
⑦、前两生依然要创新
⑧、后三生必须要创新
⑨、基业长青靠后三生
3、四六脉络
①、四六总图
②、四个流
③、六条链
④、汇成脉络
⑤、管理路线
⑥、架构组织
⑦、决定分工
⑧、梳理流程
⑨、指导运行
⑩、不断优化
4、三四系统
①、三四总图
②、三纵体系
③、四横体系
④、模块关联
⑤、汇集卓越
5、“山”与“水”
①、山水本源
②、ERP范围
③、两大范畴
④、管理顺序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提纲挈领
⑤、互动循环
⑥、逐步扩展
7、物流“金三线”
①、水中抓三
②、管理金三线
③、注重个性
④、两化互动
⑤、实现跨越
⑥、山水互动
⑦、逐步深化
⑧、实现精益

培训师介绍:

 
专家介绍:林向东老师
具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,班组长、生产经理,厂长、总经理,董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精益生产系统,熟悉美,德,日,发达国家企业运营管理模式,结合自己多年的实践工作经验,国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式,Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业运营管理,投入产出、生产运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面,帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”
工作简历
1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科,班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),留任原北汽生产计划科计划组组长;
1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部经理;
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂,任生产厂长;
1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂,任副科长;任生产厂长;任常务厂长。
1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格;
1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;
1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;
1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委;汕头春源实业集团,任副总裁;(服装鞋冒制造业)
2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请,全面主持生产经营管理;
2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理,主持公司管理系统各项工作;(三诺集团在韩国上市,全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”,并被科技部,国资委,总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。
2004.06-2010.07 汕头宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理;(汕头宜华集团主营项目,宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。
2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设;(主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,担当管理顾问。(广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业,长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验,且消化运用自身产品的研发于制造之中,现产品已能最大限度的节约能源和减少污染,有较高的柔韧性和灵活性;普遍产品完全自动化、数字化,从根本上实现高效、高速、高质,经多年不懈努力,已逐步成为广东乃至全国的知名企业。
至今任,奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营、精益生产、信息化建设等,帮助企业打造国际化的运营模式。

本课程名称: Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路

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