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中山大学房地产项目精细化管理及成本控制

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  • 开课时间:2008年12月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年12月19日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24479
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

《房地产项目精细化管理及成本控制》
在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!
 本次课程将有效地帮助房地产企业走出粗放式的成本管理模式,利用最新的管理思想和管理工具,切实提升成本管理水平。从而,突破成本管理的瓶颈,重塑企业核心竞争力!  
     
 【课程特色】
 ? 针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦点疑难问题,集合了实战导师多年的培训心得,为学员提供一套最佳解决方案。同时分享标杆企业成功经验,共享资源信息平台。
 ? 本课程秉承“从实践中来,到实践中去”原则,鼓励学员以自身企业为案例范本,进行现场诊断分析,同行间智慧的碰撞,受益无穷。
 ? 这是被10期房地产EMBA班学员共同见证的核心课程,这是被500位房地产总裁共同认可的王牌课程,这是被无数从业人员热烈追捧的精品课程。
【课程纲要】
 第一模块:项目开发管理----“五图一书”
  
 1. 项目开发核心资源分析图
 2. 项目开发设计管理分析图
 3. 项目开发施工管理分析图
 4.技术成本与建造成本分析图
 5.成本管理与管理成本分析图
 6. 房地产开发全程运作指导书
  
 第二模块:企业运营管理----“五图一书”
  
 1. 管理组织模型图
 2. 管理需求分析图
 3. 管理目标控制图
 4. 管理水平测试图
 5. 管理文化剖析图
 6. 绩效管理建议书
  
 第三模块:设计管理技术----“五图一书”
  
 1. 管理环境差异分析图:
 2. 内部管理任务分配图
 3. 外部管理合作关系图
 4. 设计文件评审控制图
 5. 设计研发管理责任图
 6. 设计发包操作建议书
  
 第四模块:设计技术管理----“五图一书”
  
 1. 项目基地环境分析图
 2. 概念设计任务书模板
 3. 景观设计任务书模板
 4. 住宅规划指标图
 5. 住宅节能设计平衡图
 6. 功能缺陷防治建议书
  
 第五模块:住宅品质控制----“五图一书”
  
 1. 住宅花园阳台品质控制图
 2. 住宅客厅餐厅品质控制图
 3. 住宅主卧次卧品质控制图
 4. 厨房生活阳台品质控制图
 5. 住宅卫生间品质控制图
 6. 新政下户型设计建议书
  
 第六模块:结构限额设计----“五图一书”
  
 1. 基坑支护成本分析图
 2. 桩基选型成本分析图
 3. 结构选型成本分析图
 4. 结构布置成本分析图
 5. 结构计算数据分析图
 6. 限额设计操作建议书
  
 第七模块:技术经济管理----“五图一书”
  
 1. 建筑风格技术经济评审图
 2. 建筑细部技术经济评审图
 3. 建筑门窗技术经济评审图
 4. 园林景观技术经济评审图
 5. 建筑装修技术经济评审图
 6. 装修交楼成本管理策划书
  
 第八模块:成本管理技术----“五图一书”
  
 1. 管理差异分析图
 2. 主动控制技巧图
 3. 隐性成本分析图
 4. 管理信息整合图
 5. 管理资源整合图
 6. 成本管理建议书
  
 第九模块:成本技术技术----“五图一书”
  
 1. 合同结构体系策划图
 2. 施工总包招标策划图
 3. 施工总包评标策划图
 4. 总包管理费用策划图
 5. 设备采购招标策划图
 6. 招标总体策划建议书
  
 第十模块:工程管理技术----“五图一书”
  
 1. 市场主体责任透视图
 2. 施工合同管理透视图
 3. 施工进度管理透视图
 4. 监理管控效果透视图
 5. 总包分包管理透视图
 6. 施工交底操作建议书
  
 第十一模块:工程技术管理----“五图一书”
  
 1. 主体结构质量投诉分析图
 2. 门窗施工质量投诉分析图
 3. 墙面屋面渗漏投诉分析图 
 4. 水电煤气质量投诉分析图
 5. 综合质量缺陷投诉分析图
 6. 质量通病防治操作建议书
  
【导师简介】
 谢丽萍   中山大学房地产EMBA班、上海交通大学、西南交通大学担任房地产全程精细化管理课程讲师、广州市政协委员。广州市新主张房地产顾问有限公司董事长,一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。
 曾任广东奥园置业有限公司副总裁,曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验,在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。
 潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了:企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
                                                                                            
 【招生对象】 董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。
 【培训费用】 人民币2980元  【费用包含:培训教材、餐费等;住宿自理】
 【培训时间】 2008年1月19-20日(周六、周日)
 【培训地点】 广州中山大学地环大楼129讲学厅

本课程名称: 中山大学房地产项目精细化管理及成本控制

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