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项目群管理模式改进及效果

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培训受众:

–开发及项目管理等相关部门经理
–高级项目经理或项目群经理
–组织级PMO成员

课程收益:

近年来，随着IT行业的发展，大型项目的数量在逐步增加，对于工期超过1年且项目成员有数百人的项目，如何能够有效地控制风险，确保项目高质量并按时交付成为企业高管、PMO人员及项目经理面临的主要问题。本讲座结合最近3年来银行业大型项目群的实际案例，分析项目群的管理模式、管控要点及数据分析，总结项目群的实施经验和最佳实践。

课程大纲:

2014年3月21日下午 （星期五）

12:00~13:00 签到，凭技术讲座门票、年票入场

13:10~16:30 主题演讲（袁老师）

讲座内容：
1，项目群界定
2，项目群的组织结构与职责
3，项目群管理机制
4，项目群的需求及范围管理
5，项目群质量管理
6，项目群配置及版本管理
7，某知名商业银行项目群完整案例分析

16:30~17:00 讨论与提问（与会人员）

培训师介绍：

 
袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

本课程名称： 项目群管理模式改进及效果

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