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供应商选择、评估与质量管理

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24516
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

供应商选择、评估与质量管理
举办时间:  2007年12月21-22日 
 举办地点:  苏州 
 会议信息:
● 课程背景
      在全球供应链的环境下,与供应商协作,共同降低成本越来越重要,供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力!!然而“协作和发展难啊,因为要同时满足两个老板:本公司的老板,还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨!!您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢?
     供应商的高层表面上支持,同意说“啊,欢迎你们来指导”,但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗?有时实际在现场我们推动不了,有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们。
     外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体,参考价值不大?
      供应商评估完了就完了,没有时间一一跟进,无法帮供应商改进,或检查改进的情况,对我们内部来讲,获得团队的支持很难:研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体,面对图纸,供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来.在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量,要辅导供应商就得要传播一些技术给他们,但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商,供应商不愿意给我们真实而细致的成本表,甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐,我们难以订出合理的目标成本.针对以上种种困扰,我们每天都在思考:如何开发供应市场?如何细致而具体的评估供应商?如何发展供应商实现“双赢”?如何确定技术分享的等级并控制风险?如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标?……
     “自己十年摸索,不如业内大师的当面点拨”,《供应商选择、评估与质量发展》课程,2天时间浓缩了供应商选择与发展的精华,让您豁然开朗!!
● 培训受益:
 1、掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验;
 2、了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法;
 3、明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略;
 4、了解质量持续改善的方法-6西格玛方法,树立协助供应商持续改善的观念;
 5、掌握供应商成本的分析方法,了解供应商的报价结构和降价空间;
● 课程大纲
 第一部分:供应商的选择与评估
   ◇ 选择合适供应商的市场背景
   ◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系
   ◇ 现代采购的角色的转变-从经营角度看
   ◇ 现代采购角色的转变-从政策角度看
   ◇ 制定完整采购战略的四大要素
   ◇ 供应商选择,开发及管理的流程
   ◇ 寻找合适供应商的渠道
   ◇ 供应商的评估
   ◇ 供应商的选择与开发
   ◇ 供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
   ◇ 练一练-从感观认识到动手实践
 第二部分:供应商产品质量管理(QA)
   ◇ 产品质量管理的基本概念与原则
   ◇ 产品质量保证的三不原则
   ◇ 采购质量管理的要点
   ◇ 完善供应商产品质量保证体系
   ◇ 产品质量保证的三不原则
   ◇ 建立供应商产品质量保证体系
   ◇ 供应商产品质量的法律保证供应商产品质量的法律保证
   ◇ 供应商的考核、审核与评比
   ◇ 采购职能的层次划分
   ◇ 现代采购者的素质
   ◇ 现代采购者的心理能力测试
   ◇ 采购部的组织结构与职责划分
   ◇ 供应商质量管理的现状与对策
 第三部分:供应商产品质量控制(QC)
   ◇ 六西格玛的原理与方法
   ◇ 六西格玛的着眼点与效果
   ◇ 什么是六西格玛
   ◇ 六西格玛应用实例
   ◇ 生产先期的工艺控制与持续质量管理
   ◇ 批量生产的过程控制与数理统计(process control/SPC)
   ◇ 日常质量改进活动:8D整改报告与纠正行动
   ◇ 六西格玛活动在供应商中的推广
   ◇ 供应商的持续质量改进活动
   ◇ 紧急事故处理-快速反应部队演练
 第四部分:采购成本控制与降低成本实践
   ◇ 采购价格分析
   ◇ 产品价格的基本构成与财务基础
   ◇ 传统的产品降价
   ◇ 帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
   ◇ 利用库存管理降低成本的方法
   ◇ 成本优化与降低价格
   ◇ 案例分析与成果分享
   ◇ 帮助供应商降低生产成本来降低价
● 讲师介绍    
     Stine Huang   高级认证供应商质量发展讲师,六西格玛绿带资格讲师。曾任爱立信移动-六西格玛内部培训师,六西格玛项目负责人,爱立信移动-供应商质量改进主管,某德资电器企业供应商拓展经理,为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证,包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有10年的质量改善和六西格玛实施工作经验。
     服务过的企业有:东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程(苏州)有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。
      专长领域:主要在企业采购和供应商管理方面,如:电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
     授课风格:知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评
● 授课对象
    采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
● 会务报名
 1.报名时间:即日起接受报名
 2.费用:2680 元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

本课程名称: 供应商选择、评估与质量管理

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