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致连锁企业家的一封信…… 如何模式创新、战略落地、实现战略目标?

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  • 开课时间:2014年03月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年03月14日 18:30 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 李建军
  • 课程编号:245286
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

鞋服连锁:ADIDAS、龙浩鞋服、奥康鞋业、哈森鞋业、百丽鞋业、沙弛皮具、路尚鞋业、标王北京布鞋、隆丰皮草(COZE)、阿仕顿、欢声笑鱼童装、鸭鸭羽绒服、娅茜、雪妮芳、都市丽人、黛安芬、以纯服饰、耐克、领跑、喻丝圆服饰

酒店餐饮食品连锁:小肥羊、上海激情百度酒吧、九天酒店、四海酒家、香蜜轩、六婆、可颂坊、润谷-得力臣食品、永寿食品等

家具建材连锁:简爱家居、浙江梦天木门、湛江工艺品(保罗赛特家具)、左右家私、海域石材、松下电工、欧普照明、飞利浦照明、TCL国际电工等

美容美发化妆品连锁:千色店、资生堂、魔方美容、香港纤盈堂纤体美容、曲姿健康瘦身、姿态美美容养生、上海晶简、卡顿、好漂亮美发、李医生等

电器数码连锁:苏宁、创维、富士康、江西腾达电器、宁波国贸、四川龙翔通讯、南通际通通讯、南通朵酷、欧华导航仪、美的、苏泊尔、九阳电器、皇明太阳能、美菱冰箱、卓越阳光太阳能、爱施得手机、苹果手机、万亨德电池、科联电脑等

健康用品器材:飘安集团、稳健集团、誉康国际等

家纺连锁:雅芳婷、罗莱集团等

珠宝连锁:金百泰和发金店、周大福等

超市百货便利店连锁:中山壹加壹超市、济南统一银座超市、张家港天澜百货、安徽拿云商贸、河北国大集团、36524便利超市、7-11

汽车美容汽修连锁:奔瑞汽车美容、北京中彰国际汽车美容、北京时运汽修

电动车自行车连锁:比德文电动车、阿米尼电动车、喜德盛自行车

其他类:五粮液、茅台、三一重工、深高速、红门电动门、延边正道药业、可儿玩具、宏乘玩具、武夷星茶叶、创业印章、钓鱼王渔具、工商银行、苏州建行、江苏华建集团、汇松科技、金一收藏、广东粤宝黄金投资、中山台光电子、中石化等

课程收益:

连锁店面盈利系统与提升;连锁标准化复制系统;人才梯队培养与团队复制系统

课程大纲:

2014国内首创全新升级方案

提升7大操盘能力 打造强大操盘团队 让战略真正落地

【谁是操盘手?】:是老板一个人吗?靠老板一个人操盘赢得市场的时代已经过去了!

【连锁操盘手?】:是模式创新、战略布局与落地的人,决定连锁成败的核心团队!

【谁是操盘手?】:以老板、总经理为核心,同品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘团队!

【连锁操盘之一】:商业模式如何创新?

在竞争激烈,模式陈旧,没有竞争力的情况下,模式创新,竞争突围,实现新的盈利增长点,搭上实现战略目标的快车道!

【连锁操盘之二】:如何战略布局?

如何设计战略步骤做好市场布局?组织如何规划?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现!

【连锁操盘之三】:如何设计分配机制?

你了解超产分红机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!你了解股权激励设计的7大规则吗?让团队实现亲人一样的感觉!和你一起操心!

【连锁操盘之四】:如何建设连锁运营标准化系统?

标准化系统建设的依据是什么?我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张!

【连锁操盘之五】:如何建设人才培养系统?

战略规划长远,人才队伍跟不上,成为发展瓶颈?组织怎样设计?训练系统如何设计?让“培训没用”的鬼话见鬼去吧,不是你没用,而是你没用,如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化!

【连锁操盘之六】:如何建设督导管控系统?

如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?加盟商管控严格会反弹,放松会影响品牌,如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升!

【连锁操盘之七】:如何打造强大的团队?

团队如何规划?如何打造与老板一样有使命感的团队?文化如何落地?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业信仰的强大团队,彻底解放老板!

培训师介绍:

 
李建军
连赢天下核心专家
清华大学客座教授
连锁整合研究院院长
连赢天下商业系统终生推动者
中国连锁智库专家
流程管理与优化资深顾问师
《销售与市场》、《连锁与特许》特约撰稿人
以解决问题为导向的培训倡导者,本土实战营销管理的实践者
13年训练咨询管理经验,服务过的企业过千家,受训学员超过30万
 

本课程名称: 致连锁企业家的一封信…… 如何模式创新、战略落地、实现战略目标?

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