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培训受众:

研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参
与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司
或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程收益:

六西格玛设计培训(研发精英专修培训)此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计
方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明：运用六西格玛设计方法
（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的
客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于
流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。
从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。

课程大纲:

1、六西格玛设计（DFSS）概述（IDDOV）。
2、多阶段计划，风险评估。
3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
4、需求质量展开QFD。
5、概念阶段及创造力，TRIZ 方法。
6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程 (AHP)，非参数统计。
7、功能设计，价值工程和成本分析。
8、系统及设计FMEA.
9、公差设计。
10、稳健性设计。田口设计、
11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
12、生产流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、设计平衡计分卡。
15、项目总结和移交。

培训师介绍：

★主讲专家：朱老师
"• 企业管理，工程学士
• 6 Sigma 黑带（国家注册）
• 质量和统计改善模式注册培训导师
• 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)
• Minitab, Taguchi软件应用专家
• CNAT审核员
朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！"

本课程名称： 《DFSS 六西格玛设计》

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