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高效时间管理

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课程大纲:

高效时间管理 
 时间: 2008 年 01 月 09-10 日 
 地点:上海汉中路 188 号青年文化活动中心 
 费用: 2800 元 / 人( 含培训费、资料费,午餐) 
      本课程向学员提供实用信息,使他们的工作更有效率。学员将要学习目标制定、优先排序、计划安排、文档处理技巧、工作流程分析以及变化的管理。小组讨论要求学员积极参与各种练习活动包括个人评估、撰写目标、行动计划以及时间审计。另外,学员们也将学习如何委派、如何管理打扰。学员们要学习如何使用每日计划手册用来计划、管理时间。学员们用 “ 时间管理大纲 ” 学会确定其时间管理的长处与不足之处。 
培训对象:
 全体员工(尤其企 / 事业管理者)
培训收益:
    制定长期、短期及日常目标; 
    提高工作效果 / 效率; 
    学会并练习委派技巧; 
    确定练习、并应用时间管理技巧; 
    管理其工作中的打扰 , 诸如会 议、电话; 
    学会如何有效管理文档; 
    朝共同目标合作共事; 
    学会应付公司变化及发展壮大的战略(对策),制定一个可行的变化计划。 
讲师介绍:
 施增虎 ( 方言 , Tony) 先生 , 中国企业管理培训中心暨中国企业联合会培训中心 (Guest Professor with China Enterprise Management Training Center & China Entrepreneurs Confederation Training Center) 客座教授 ; 上海斯顿企业管理咨询有限公司 (Chief Instructor, Shanghai King & Goal Consulting Ltd.) 首席讲师 ; 美国华商资讯 (CEO, China Business Sources) 首席教官 ; 上海外国语大学 (Part-time Instructor, Shanghai International Studies Un9versity) 兼职讲师 ; 施 先生拥有 18 年的企业管理、人力资源管理与培训的专业经验。曾任上海通用汽车 (Master Trainer, Shanghai General Motors) 首任培训师近 8 年 ; 美资公司 -- 宁波雅蓓 / 宁波美敦力总经理助理 6 年、人力资源管理 4 年、企业管理 / 领导艺术 / 精益生产培训 8 年 ; 有着丰富的跨国企业管理与培训经验。他曾就职于宁波高科技园区 , 任项目经理 , 负责合资项目的谈判及整个团队的建设与管理 ; 在英国伊丽莎白女王来沪访问期间 , 兼任了翻译与助理的角色 ; 后又转入中欧国际工商学院 , 任翻译部主任 , 负责人力资源及管理系列课程的本土化 , 并参与课程的组织与改进。上海通用汽车 8 年的实战磨练 , 使他不仅在授课水平上有进一步提高 , 同时将自己工作中的亲身体验 , 学员的交流反馈与中欧某些顶级课程及跨国企业管理精华融合一体 , 创建了具有中国特色、更适合中国企业需要的管理培训课程。 曾赴美、澳接受严格的专业训练 , 熟知现代企业管理理论并在多家外资企业担任管理职务 , 具有丰富的跨国企业管理与培训经验。为了更好地进行管理系列培训 , 曾集中利用 2 年的时间接受美国系统的管理课程培训 , 并结合多年的职业培训生涯与职业经验 , 形成了一套独特有效的教学模式 

本课程名称: 高效时间管理

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