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课程大纲:

第一天 •ISO/TS16949发展的背景 •ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系 •ISO标准和ISO/TS技术规范解释 •ISO/TS16949:2009与ISO14001、OHSAS18001以及先进企业管理经验的关系 •以质量为核心的TMS的定义、原理与实务 •ISO/TS16949：2009技术规范条款讲解第二天　 •ISO/TS16949：2009技术规范条款讲解（续） •QMS的简化和TMS的精确细化 •企业的自知之明和管理对象的控制划分 •管理创新的16949质量方针和目标体系 •即时性文件的控制和体系处理 •AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述 •获得IATF认可的ISO/TS16949汽车行业认证方案 •从其它管理体系升级或转换到ISO/TS16949需要考虑的问题 •ISO/TS16949如何应用于供应商的开发和监控 •审核的定义、分类及其在体系中的应用 •审核项目管理方法和审核策划与准备 •学会如何设计和使用检查清单第三天 •以APQP为主线的新产品开发过程条款理解与审核 •现场增值与产品实现条款理解与审核 •企业制度与资源管理条款理解与审核 •业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核 •日常监督机制性条款理解与审核 •不合格项的识别和条款的判断 •"不合格纠正措施报告"的使用 •管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色 •审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术 •滚动式内审方法和日常运行督察员 •考核掌握ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试 •考题中含大量实际案例

培训师介绍：

曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。
曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。

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