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5S与可视化

质量保证
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  • 开课时间:2014年05月19日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年05月20日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吉川建夫
  • 课程编号:245508
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

基层、中层管理者

课程收益:

1、熟悉5S基本原理; 2、5S推进重点与步骤; 3、掌握目视管理推进方法;

课程大纲:

1.如何正确理解5S
2.5S的目的和作用
2.正确的5S思考方法
3.为什么要开展5S活动
4.3S(整理・整頓・清掃)的推进方法
 (1)整理的推进方法
 (2)整頓的推进方法
(3)清掃的推进方法
5.2S(清潔・素养)的推进方法
 (1)清潔的推进方法
 (2)素养的推进方法
6.5S如何开展及后续跟进方法
  ・确认表等业务工具
  ・发表,表彰制度如何开展
7.5S的案列介绍
8 . 互动解答:公司的5S活动如何高效开展
8.可视化
 (1)什么是可视化
 (2)可视化的重要性
 (3)哪些流程方面可以实现可视化的高效管理
 (4)可视化案例介绍及学习
   ・機械、設備、工具等
   ・生产进展过程
   ・仓库、仓储方法、物流环节
(5)可视化的核心要点
9.总结回顾
 (1)5S的实施状况讨论会
本工厂该如何开展5S
 (2)可视化的实施状况讨论会
本工厂该如何实施可视化
※由学员提前准备照片和实际问题,通过讨论,由专家带领学员一起探讨改善方法。
※专家给予反馈和指导

培训师介绍:

 
首席顾问:吉川 建夫

● 日本科学技术联盟QC小组指导士
● 曾任丰田汽车上郷工厂铸造部副部长,在职期间组织实施成本降低与品质提升活动,实施全铸造部● 低周波炉的高效稼働方法讨论会。年节省费用1,2亿日元。
● 丰田汽车本部TQM推进部QC小组负责人,负责丰田12家工厂,以及在南非、印度工厂QC小组活动导入
● 曾任ART金属工业改善推进部部长,负责全工厂的改善业务

本课程名称: 5S与可视化

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