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课程大纲:

１．如何正确理解５Ｓ
２．５Ｓ的目的和作用
２．正确的５Ｓ思考方法
３．为什么要开展５Ｓ活动
４．３Ｓ（整理・整頓・清掃）的推进方法
　（１）整理的推进方法
　（２）整頓的推进方法
（３）清掃的推进方法
５．２Ｓ（清潔・素养）的推进方法
　（１）清潔的推进方法
　（２）素养的推进方法
６．５Ｓ如何开展及后续跟进方法
　　・确认表等业务工具
　　・发表，表彰制度如何开展
７．５Ｓ的案列介绍
8 . 互动解答：公司的5S活动如何高效开展
8．可视化
　（１）什么是可视化
　（２）可视化的重要性
　（３）哪些流程方面可以实现可视化的高效管理
　（４）可视化案例介绍及学习
　　　・機械、設備、工具等
　　　・生产进展过程
　　　・仓库、仓储方法、物流环节
（５）可视化的核心要点
9．总结回顾
　（１）５Ｓ的实施状况讨论会
本工厂该如何开展5S
　（２）可视化的实施状况讨论会
本工厂该如何实施可视化
※由学员提前准备照片和实际问题，通过讨论，由专家带领学员一起探讨改善方法。
※专家给予反馈和指导

培训师介绍：

首席顾问：吉川建夫

● 日本科学技术联盟QC小组指导士
● 曾任丰田汽车上郷工厂铸造部副部长，在职期间组织实施成本降低与品质提升活动，实施全铸造部● 低周波炉的高效稼働方法讨论会。年节省费用1，2亿日元。
● 丰田汽车本部TQM推进部QC小组负责人，负责丰田12家工厂，以及在南非、印度工厂QC小组活动导入
● 曾任ART金属工业改善推进部部长，负责全工厂的改善业务

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