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供应链与物流管理

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  • 开课时间:2008年01月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年01月23日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24564
  • 课程分类:物流管理
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课程大纲:

供应链与物流管理 
 时间: 2008 年 01 月 23-24 日 
 地点:上海汉中路 188 号青年文化活动中心 
 费用: 2800 元 / 人( 含培训费、资料费,午餐) 
培训对象:
 采购、质保( SQE )、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士
培训收益:
       根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析, 使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念,了解成功经验,通过现场模拟操作和案例分析,使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
讲师介绍:
 翟光明 上海交大硕士,国家注册高级咨询师,上海俊运国际集团物流供应链总监、兼任斯顿咨询、 SGS 、上汽集团培训中心、神州企业管理培训网首席物流供应链培训师多年,根据 ISO-9000 、 TS16949 、 GMP 质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界 500 强外资企业(尤其是汽车、通信电子、化工能源行业)提供包括“生产计划与物料控制( PMC )”、“制造企业物流管理与库存控制”“ JIT 生产与看板管理 ” 、“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“双赢谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、 “仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。任 2007 年中国制造业物流赴日本考察团团长。 
课程大纲:
 第一部分 供应商管理组织与跨部门协作 
 一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战 
 二、供应商管理与跨部门协作 
 1 、 传统采购管理的 4 大误区 
 2 、采购与 PMC 、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 
 案例分析 :某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 
 3 、要搞好采购与 PMC 、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。 
 案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。 
 三、项目采购中的采购与 SQE 的协作 
 1 、项目采购中采购项目经理与 SQE 协作关系 
 2 、 SQE 的角色与职责 
 3 、 Sourceing 与 SQE 合作推进供应商开发、选择的运作程序 
 案例分析: 美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 
 4 、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能 
 案例分析 :广东北电 Sourceing 与 SQE 的默契配合,促进供应商供货质量持续改进成功案例 
 5 、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题

本课程名称: 供应链与物流管理

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