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《研发绩效》(12月15-16,天津)

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  • 开课时间:2007年12月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24631
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

研发副总裁、产品总监、产品经理、研发经理、研发相关部门经理、研发项目经理

课程大纲:

研发绩效管理
课程背景:
研发绩效管理中面临的主要问题:
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司目标达成而努力?
2、如何避免研发过程中个人英雄主义的出现?
3、如何在研发内部建立团队考核的方法?
4、量化考核在研发内部实行的方式及问题?
5、研发人员的绩效、职位及待遇的关系是什么?
本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发投入产出比的提高,它是人力资源管理中最复杂的部分之一,职业经理人的最主要的价值就在于经营、管理“人”,而管理经营的目的在于使被管理者得到激励从而产生更大的效益,从此可见绩效管理的价值所在。而研发由于其在企业当中的独特性:技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价都有一定的难度,而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
课程特色:
课程在对人力资源和绩效管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实施能力,针对于研发管理者围绕人际管理基本技能、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发部门评价与考核、薪酬等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发主管的实用工作方法和技巧,包括绩效与承诺管理、薪酬管理、职位体系与绩效、薪酬之间的辨证关系等的具体的工作方法。
讲师介绍:
杨凯忠:南信资深讲师。
专业领域:领导力、研发管理
15年高科技企业高层管理、研发管理实战经验,曾在国内某上市高科技集团企业工作8年,历任研发项目经理、研发总监、研发副总,后在某国际通信企业工作7年,历任研发副总、总经理、中国区总裁、执行董事,具备丰富的高层管理、研发管理实战经验。期间曾于美国工作数年,精通国际化先进公司管理理念及方法论,并与世界顶级咨询机构有长期、深层次合作。曾为超过两百家国内外知名高科技企业提供过培训和咨询服务,均受到客户高度评价。
课程大纲:
一.研发绩效管理的概念
1.人力资源管理及管理者的价值
2.研发绩效管理的特殊性:研发人员及研发管理者的特点(技术至上论)
3.产品战略和研发人力资源管理的关系
二.绩效管理的对象、要素及构成
1.绩效管理的概念及出发点
2.绩效管理和绩效评估
3.绩效管理的四大领域
4.绩效管理的对象及方法
5.绩效管理过程
三.研发绩效目标管理
1.研发绩效目标的设定
2.目标管理的要素
3.目标承诺管理
4.如何制定研发业务计划:三种策略、四种产品
四.研发绩效辅导管理
1.研发绩效辅导的目的
2.研发绩效辅导的类型及方法
3.如何辅导不同类型的人
五.研发绩效评价管理
1.研发绩效考核的作用
2.绩效评价的关注点
3.绩效评价的一些误区
六.研发绩效量化管理
1.研发工作量化中存在的问题和误区
2.如何进行研发工作量化
3.绩效考核指标设定
七.研发团队考核方法论
1.过程和结果的辨证关系
2.团队绩效和个人绩效的辨证关系
3.项目/产品开发团队考核的方法
4.如何评价研发对公司的整体贡献
八.研发绩效管理与薪酬管理的关系
1.研发薪酬的构成特点
2.影响研发薪酬的要素
3.绩效与职位、薪酬间的辨证关系
4.绩效评价结果如何影响薪酬
九.研发绩效反馈管理
1.研发绩效反馈中的常见问题
2.绩效反馈管理的要素:一个中心、两个基本点和四项基本原则
3.如何进行绩效反馈
十.研发领导技能管理基础
1.领导的特质及层次
2.如何确定领导风格

本课程名称: 《研发绩效》(12月15-16,天津)

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