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项目风险管理

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  • 开课时间:2014年10月13日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年10月14日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:246326
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人
* 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程收益:

清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。
通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。

课程大纲:

1.确定什么是项目风险管理 * 什么是项目风险 * 项目风险的特征和不同类别 * 什么是项目风险管理 * 项目风险管理的重要性何在 * 项目风险管理的内容和流程 2.项目管理风险的流程 第一步:风险的识别 * 项目风险识别的范围是什么 * 项目风险识别的周期 * 多种项目风险识别的技术 * 风险识别的结果——项目风险识别输出表 第二步:如何进行风险的估测和评价 * 如何衡量项目风险的大小 * 项目风险值的计算方法 * 项目风险的定量和定性分析方法 * 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵 第三步:面对风险的应对规划 * 项目风险应对规划的几项原则 * 项目风险应对规划的四种类别 * 项目风险应急储备金预算 * 项目风险应急计划与项目主计划的关联 第四步:对风险进行监控 * 如何建立项目风险管理监控表 * 项目风险应对措施的选择和实施 * 项目风险的记录和总结 3.黄金要点提炼 1. The definition of project risk management * What is project risk * Features and categories of project risks * What is project risk management * The importance of project risk management * The content and process of project risk management 2. The process of project risk management Step 1: Risk identification * What is the range of project risk identification * The cycle of project risk identification * The techniques of project risk identification * The achievement of project risk identification-output list Step 2: How to assess risk * How to measure the project risk * The calculation of project risk * The quantitative and qualitative analysis of risk * The matrix of project risk evaluation Step 3: How to manage risk * Principles of risk response planning * Four kinds of methods of risk response planning * The budget on emergency reserve funds * Link the emergency plan to the project plan Step 4: Risk monitoring * Set up the monitoring table * Choose and implement the appropriate solutions * How to record and sum up the process 3. Key points debriefing

本课程名称: 项目风险管理

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