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工厂5S与目视管理推进

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  • 开课时间:2014年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月26日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邵忠华
  • 课程编号:246706
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:221
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培训受众:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

课程大纲:

一、深刻理解5S的真正意义与作用
 认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
 5S的真正意义与作用
 5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
 工厂的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
工厂常见KPI
 5S与QCDS指标的直接关系
5S与质量指标的关系(案例讨论)
 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
5S与交付指标的关系(案例讨论)
 5S与安全指标的关系(案例讨论)
三、5S与现场改善
 寻找七大浪费
 5S改善七大浪费的真实案例
 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
 5S活动的阶段性及终极目标
 5S活动的参与性与持续性
 5S推行主管必备能力
 5S推进八步法:
成立项目组
 意识转变
 现场整理
 可视化整顿
总结固化
提高素养
规范清洁
彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
 基本概念
目视化概念介绍
目视化--现场管理的基础
 现场管理的六个要素
 目视化管理的基本要求
 目视化管理的不同等级
目视初级水平
目视中级水平
目视高级水平
 目视化管理的十二种手段
定位法,标示法,分区法
图型法,颜色法,方向法
痕迹法,透明法,公告法
检测法,地图法,备忘法

培训师介绍:

 
邵老师
教育及资格认证
 冠卓顾问IE高级培训师、咨询师
 冠卓顾问现场管理高级培训师、咨询师
 曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲);
 曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
 曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长
 冠卓培训事业部华东区域总监
 曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
 曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
 曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
 经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,
尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训/辅导经验及培训风格
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

本课程名称: 工厂5S与目视管理推进

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