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制造型企业基础管理培训-杰出班组长训练

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  • 开课时间:2008年12月22日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2008年12月22日 17:00 周一
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24671
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员

课程收益:

☆正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责
☆全面掌握班组日常管理的内容和要点
☆学习基础工作方法,加强自我培养
☆掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会
☆学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
☆加强部下培养,巩固班组建设
☆建立目标管理意识,在日常改善中提升班组业绩
☆强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变

课程大纲:

第一章班组长职责定位
1、什么是管理和管理者
2、班组管理的职责
3、班组长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对未来的帮助
7、管理者的必备能力模型
8、现场管理的特点
9、QCDSF顾客满意五要素
10、4M1E现场管理五要素
11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环
12、班组长必备的管理能力
第二章班组长一日管理
1、班组长一日工作全貌
2、工作交接
3、早会:生产、人员、活动安排及联络
4、生产确认
(型号、数量、材料、条件、品质首检等)
5、品质巡检及记录确认
6、4M1E变化点把握
7、预见性地主动对应
8、交流、联络与工作协调
9、报表填写
10、当日工作总结
第三章高效率早会
1、早会的目的和意义
2、早会的三种队列形式
3、早会的内容
4、早会的时间与地点选择
5、轮流主持与日常工作安排
6、部门综合早会
7、早会的礼仪教育
8、早会的工作气氛营造
9、早会教育与班组风气培养
第四章有效的班组沟通
1、班组业绩三角型
2、有效沟通对班组管理的重要性
3、沟通的目的与乔哈里视窗
4、沟通的三大环节和六大要素
5、沟通的基本手段
6、有效沟通的四大要点
7、班组沟通的三种基本模型
8、积极的沟通心态和信任关系建立
9、积极聆听积极反馈
10、善用身体语言
11、求同存异,善于取舍

本课程名称: 制造型企业基础管理培训-杰出班组长训练

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