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卓越影响力与领导力

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  • 开课时间:2014年03月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月14日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 宋湘生
  • 课程编号:246724
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:367
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培训受众:

各级经理,其他有志提升自身的管理者

课程收益:

1、理解领导力的含义;
2、理解如何建立卓越的影响力
3、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系;
4、说明管理者如何从管理者转型为领导者;
5、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法;
6、激励的艺术;
7、授权的艺术。

课程大纲:

培训时间:2014年3月14日 一天 9:00-17:00
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:各级经理,其他有志提升自身的管理者
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
培训目标:
1、理解领导力的含义;
2、理解如何建立卓越的影响力;
3、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系;
4、说明管理者如何从管理者转型为领导者;
5、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法;
6、激励的艺术;
7、授权的艺术。


前 言:
领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,而不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。
领导力就是影响力,拥有影响力的领导者,能够“不令而行”,缺乏影响力的领导者,往往“虽令不行”。《领导者是企业运行中最关键的角色,用领导者的威信去影响他人、感化他人,较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧,不断优化自己的团队,从而提高企业整体绩效。


课程要点:

《卓越影响力与领导力》 主讲:宋先生(3月14日)

第一单元:企业经理人(管理者)的作用
1. 学习目标与学习内容介绍:领导力系统学习思路
2. 什么是影响力?什么是领导力
3. 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
4. 企业经营的本质决定了经理的管理职责
5. 管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
6. 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
7. 经理对于员工的影响:加入公司 离开经理
第二单元:管理者与领导者角色定位的区别
1. 管理者角色转变困难的三大原因
2. 从I型人到T型人:从业务骨干到管理者
3. 从T型人到S型人:从管理者到领导者
4. 管理者角色中的误区
5. 管理者四个关键角色定位
a) 管理者角色一:对上级是辅佐者
b) 管理者角色二:对平级是协作者
c) 管理者角色三:对下级是教练
d) 管理者角色四:对客户是朋友和顾问
6. 管理者的五个核心任务
7. 建设团队的12个关键问题
第三单元:优秀的高效率的领导者的特征
1. 管理有效性分析
2. 如何实现管理的有效性
3. 优秀领导的特征
第四单元:如何建立卓越影响力和提高领导力的艺术
1. 掌握激励赞赏艺术
a) 激励理论和激励与影响力的关系
b) 价值认可的作用
c) 激励的四种形式
d) 赞赏的重要性
e) 价值认可体现的重要性
f) 激励认可的7个基本原则
g) 激励认可的4个步骤
h) 激励机制的两个层级
2. 掌握界定结果、目标明确的任务安排及授权的艺术
a) 授权的3个目的-激励人、培养人、扩大影响力
b) 授权及任务安排的5个步骤
 WHY—说明目的
 WHAT-目标要求
 HOW-启发引导下属说出步骤和方法
 ACTION-启发引导下属确定行动计划
 SURPPORT-激励承担责任
第五单元:培训回顾与行动计划
1. 学习要点回顾与小结
2. 训后实战任务安排
a) 实战作业模板和范例介绍
b) 实战作业实践注意事项

【师资介绍】
一、讲师背景
宋先生,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、授课风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《卓越影响力与领导力》、《管理核心五步骤》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、等。
四、服务客户
新浪、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

培训师介绍:

 
宋湘生
推荐专家:著名实战管理培训专家—宋湘生先生(推荐指数:五星)

一、讲师背景:
宋先生,佐旺咨询高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。
二、研究方向:
主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、项目管理沙盘模拟、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
三、授课风格:
风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
四、曾服务的部分客户:
用友软件、方正集团、新浪、中国民航信息、国家电网、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、首都机场、天津电力等公司企业或组织400余家。
五、擅长的课程有:
《OJT宝典-部属培养与激励技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《如何打造高效团队》、《有效授权与激励》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《企业内部讲师技能培训》等。

本课程名称: 卓越影响力与领导力

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