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绩效考核与薪酬体系设计

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  • 开课时间:2014年04月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年04月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 丁坚
  • 课程编号:246797
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企事业单位企业董事长、总经理、营销负责人、人力资源负责人、企业各部门中高层管理者、各级人力资源从业者、企业内部讲师等。

课程收益:

•帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题,尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作,调动员工的工作积极性;
•通过目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标(360、飞行检查、MBO、KPI及BSC),以避免企业在考核中缺乏标准的现象;
•通过目标管理和绩效评估的培训,使学员掌握整个体系的设计及实际操作技能;
•让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;
•以企业常见的典型人员为例(中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类),分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧;
•让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;
•分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料,帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

课程大纲:

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维

u.案例分享:GE,索尼的考核
u.学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?
u.绩效管理六步法之逻辑关系
u.成功考核的三层标准境界
u.小组讨论:公司目前考核推行的问题?及成功经验分享?
u.企业目标与绩效考核的十大病症
u.小组讨论:
■管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作?
第二单元、五大典型绩效考核工具评析

u.360度测评—德能勤绩
u.飞行检查—行为规范考核
u.KPI —关键绩效指标
u.MBO —目标管理法
u.BSC —平衡计分卡
u.课堂练习一:实战工具分享:绩效考核表格设计----量化技术七步法
第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行

u.绩效活动之一 :理论考试
u.绩效活动之二:部门奖励基金设立
u.绩效活动之三:“公司月度绩效之星”评选
u.绩效活动之四:所有部门绩效执行力评比排名
u.绩效活动之五:绩效马太效应表的应用
u.绩效活动之六:绩效会议落实考核
u.绩效活动之七:管理改进--成立变革推行小组
第四单元、企业薪酬概念的导入与关键词解析

u.员工激励机制的导入
u.薪酬的定义与范围
u.8分人才,9分使用,10分待遇
u.确定薪酬策略的五个基本问题
u.薪酬体系设计的五种模式
u.薪酬体系的“321”法则?
专题:薪酬体系设计的重点与难点解析

1.工作分析
2.岗位价值评估
3.薪酬水平调查
第五单元、典型人员的薪酬体系设计

u.中高层管理者的薪酬体系设计要点
u.专业技术人员的薪酬体系设计要点
u.销售人员的薪酬体系设计要点
u.生产一线人员的薪酬体系设计要点
u.行政支持人员的薪酬体系设计要点
u.针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题,互动交流
第六单元、企业薪酬激励的实战技巧分享

u.第一、公司年度财务业绩为前提
u.第二、公平的程序和结果
u.第三、制度公开,数字保密
u.第四、“文官给名,武官给钱”
u.第五、薪酬就是 “沟通”
u.第六、事先约定
u.第七、预防“春晚现象”的心理饱厌

培训师介绍:

 
Kevin Ding(丁 坚)--资深实战人力资源管理专家企业变革专家
暨南大学、优众企业教育培训中心特聘实战专家团队成员,人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞深受学员欢迎和认可。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。专业、专注、专心的好口碑讲师!   
资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、天津康师傅集团等大型企业单位。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。
【客户留言见证】
“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团
“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”袁先生, 副总经理, 北京住总集团
“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司
“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

本课程名称: 绩效考核与薪酬体系设计

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