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创新性课程设计与开发工作坊

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  • 开课时间:2014年03月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月08日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙波
  • 课程编号:246804
  • 课程分类:培训发展
  •  
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培训受众:

 企业内部从事课程设计与开发的培训经理与骨干讲师。

课程收益:

 通过咨询式的沟通,影响不同利益方,为课程进行精准定位;
 通过访谈技术,挖掘其他专家的最佳实践,丰富课程培训内容;
 可以很好地整合培训内容与知识点,形成系统的框架
 通过创新教学设计,丰富课程设计与开发的技巧;
 运用有效工具进行课程具体教学活动的编写与开发;

课程大纲:

第一天

开场与介绍
介绍课程设计与开发的总体流程
关于课程设计与开发的全景图

需求分析
了解需求分析的逻辑与步骤
了解任务分析的作用与方法
根据任务分析的框架,分析挑战,并设定课程的学习目标
需求分析的逻辑思路
任务分析的方法与思路
根据任务分析,确定挑战点
根据挑战点,编写学习目标
案例分享:《在岗指导与辅导》

框架设计
基于工作任务的框架设计
时间分配原则
设计面向工作任务的课程框架

90-20-8原则
案例分享:医药行业《影响式销售》
最佳实践提炼
基于工作任务整合课程内容
基于工作任务挖掘最佳实践
最佳实践的含义
引出专家实践的三种方法
萃取专家实践的模型
案例分享: 航空业《危机管理》 1小时

第二天
教学活动设计
设计与开发的基本方法
课程设计的三项要素与要求
课程设计与开发的八步法

知识点传递设
如何针对知识点的特点,设计教学活动
EAT 模型
不同类型的知识点的设计方法
记忆的七个方法
学员的动机分析

开场、结束设计
如何设计开场与结束
开场的三个原则
开场的适用情境
结束的三个原则

课件开发
如何准备讲师手册、学员手册
课件开发的样本展示

总结
课程总结

培训师介绍:

 
孙波
中穗咨询资深培训师
国家心理咨询师。
企业员工心理健康的倡导者和推进者。国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问、国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市人文关怀与社会心理服务项目策划人

本课程名称: 创新性课程设计与开发工作坊

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