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《如何提高企业产能》

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  • 开课时间:2007年12月30日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年12月30日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24684
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1564
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;

课程收益:

【案例故事】:
珠海某化妆品公司,生产部90多个员工,分为车间和外包装。总共七条生产线设置8个人,由于公司缺人所以只开了四条线,每天工作11个小时。销售部天天催单,生产部总是交不了货,通过容智的调查分析,整合生产线上的工序和岗位,每条生产线设6个人,外包装优化流程设立标准工时,精简了12个人,这样总共抽调了20人出来,不但可以把原来闲置的三条线开起来,还可以试着倒班。这样提高设备的使用率。运行三个月之后非常良好,员工的积极性也高了,内部扯皮现象也少了。
您的企业是否存在以下问题:
你的企业是否浪费(损耗)严重?
你的主管(班长)们是否认为损耗无可避免,除非购买新的设备?
你们是否无法设定生产上的标准而常常吵架?
你是否每年都很辛苦的拉单、做业绩,年底却没有利润?
你们是否常常为了计时,而生产出一堆的产品堆放仓库?
你们是否测算过每个员工的人均价值?人均贡献率?
……
【课程目标】:
l改善你们的作业流程!
l建立属于你们工厂的作业标准!
l提高你们的人均贡献率!
l创造更高的效率和效益!
l测算出你们的真实产能!
l减少你们生产中的消耗!
l让你们的损耗降低15%以上

课程大纲:

【案例故事】:
珠海某化妆品公司,生产部90多个员工,分为车间和外包装。总共七条生产线设置8个人,由于公司缺人所以只开了四条线,每天工作11个小时。销售部天天催单,生产部总是交不了货,通过容智的调查分析,整合生产线上的工序和岗位,每条生产线设6个人,外包装优化流程设立标准工时,精简了12个人,这样总共抽调了20人出来,不但可以把原来闲置的三条线开起来,还可以试着倒班。这样提高设备的使用率。运行三个月之后非常良好,员工的积极性也高了,内部扯皮现象也少了。
您的企业是否存在以下问题:
你的企业是否浪费(损耗)严重?
你的主管(班长)们是否认为损耗无可避免,除非购买新的设备?
你们是否无法设定生产上的标准而常常吵架?
你是否每年都很辛苦的拉单、做业绩,年底却没有利润?
你们是否常常为了计时,而生产出一堆的产品堆放仓库?
你们是否测算过每个员工的人均价值?人均贡献率?
……
【课程目标】:
l改善你们的作业流程!
l建立属于你们工厂的作业标准!
l提高你们的人均贡献率!
l创造更高的效率和效益!
l测算出你们的真实产能!
l减少你们生产中的消耗!
l让你们的损耗降低15%以上!
序言珠江三角洲的制造企业效益现状
第一讲.企业永续生存根基
1.制造业企业面临的问题
2.视频欣赏、讨论、分享:建立全体员工共识
3.价值认同
4.游戏:思考问题的方法
5.一成的浪费就等于一倍的销量
6.效率的重新认识
7.库存是企业的墓场
第二讲.现场改善最有效的工具

本课程名称: 《如何提高企业产能》

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