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采购:供应商管理,开发评估实务操作

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培训受众:

采购经理主管、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士

课程大纲:

培训大纲:
第一部分供应商管理组织与跨部门协作
一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
二、供应商管理与跨部门协作
1、传统采购管理的4大误区
2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。
3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。
案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。
三、如何建立商务技术型采购团队
1、商务技术型采购团队人员构成与素质要求
案例分析:美国西屋机车制动北京办事处采购团队合理配备成功案例
2、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能
案例分析:广东北电Sourceing与Buy的默契配合,促进供应商供货质量持续改进成功案例
3、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题

本课程名称: 采购:供应商管理,开发评估实务操作

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