您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

《流程与贯彻力》

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月30日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年12月30日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24696
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:263
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;

课程收益:

【案例故事】:
佛山某企业生产陶瓷,年销售额达10个亿;企业为了能从上到下执行力强,就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程,并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心,进行执行力的推行。一切为了市场,并保证市场的及时供货!这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召,准时发货,向公司提交一个申请:增加16名发货人员,8个机动叉车,增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部,财务核算一下发现一年需要增加费用60多万,财务核算费用之后再报总经理审批,总经理派审计到物流部去考察,回来的结果确实需要这么多的费用。总经理批复人员、物资尽快到位;可是两个月之后,效益并不见提高很多,物流与营销还是常常发生冲突。邀请容智咨询师到现场,通过各层次的诊断发现,企业流程不清晰,仓储增加的中转仓都用来堆放“小堆头”。通过对作业流程的梳理和管理流程的调整,退租中转仓,把16个仓库人员安排到车间,留下3个叉车备用。
.
作为制造型企业,你的公司是否遇到以下问题:
你们企业是否存在相互推诿扯皮的现象?
你们只有工艺流程可是缺乏管理流程?
你们公司总是出现“肠梗阻”?
天天喊执行,也派人到处学习执行,可是许多事情还是得不到落实贯彻;
公司的人学历不低,才华横溢,可是做起事来总是丢三落四?

课程大纲:

【案例故事】:
佛山某企业生产陶瓷,年销售额达10个亿;企业为了能从上到下执行力强,就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程,并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心,进行执行力的推行。一切为了市场,并保证市场的及时供货!这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召,准时发货,向公司提交一个申请:增加16名发货人员,8个机动叉车,增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部,财务核算一下发现一年需要增加费用60多万,财务核算费用之后再报总经理审批,总经理派审计到物流部去考察,回来的结果确实需要这么多的费用。总经理批复人员、物资尽快到位;可是两个月之后,效益并不见提高很多,物流与营销还是常常发生冲突。邀请容智咨询师到现场,通过各层次的诊断发现,企业流程不清晰,仓储增加的中转仓都用来堆放“小堆头”。通过对作业流程的梳理和管理流程的调整,退租中转仓,把16个仓库人员安排到车间,留下3个叉车备用。
.
作为制造型企业,你的公司是否遇到以下问题:
你们企业是否存在相互推诿扯皮的现象?
你们只有工艺流程可是缺乏管理流程?
你们公司总是出现“肠梗阻”?
天天喊执行,也派人到处学习执行,可是许多事情还是得不到落实贯彻;
公司的人学历不低,才华横溢,可是做起事来总是丢三落四?
【课程大纲】:
故事:日本企业收购哈尔滨铸造厂
第一讲:战略管理与管理流程的定位
什么是企业战略?
如何把老板的想法“翻译”成战略管理
从作坊式转化到公司化运营的几点认知
公司的传承与传统
如何通过战略管理定位企业的管理模型
企业的三大主流程的设计
案例:东莞某企业的流程咨询
第二讲:流程与执行的关系
互动:河床与河水
企业的流程管理需要什么做配套
如何做到流程节点的控制
故事:都江堰的设计
作业流程与管理流程的衔接
执行过程中如何做到流程通畅
第三讲:如何提高企业的贯彻力
组织为什么缺乏贯彻力
执行力的核心要素
如何提升组织贯彻力
12种失败的贯彻方式
从构成贯彻力的四要素谈起
如何打造关注效能的执行体系?
案例:佛山某企业的执行贯彻过程
【学员对象】:企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;
【授课时间】:二天
【课程费用】:16000元

本课程名称: 《流程与贯彻力》

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%