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专业招聘与甄选实用技巧训练

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  • 开课时间：2007年12月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间：2007年12月20日 17:00 周四
  • 课程时长：0小时
  • 招生进展：
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：24702
  • 课程分类：人力资源
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培训受众:

招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

课程收益:

培训目标：熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
辨识面试中的“事实”与“谎言”；
根据目标和维度设定面试计划；
掌握结构化面试的方法与技巧；
认清招聘和选才误区并有效的避免。

课程大纲:

培训大纲：
一、胜任能力模型在招聘选拔中的运用
如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工
二、招聘流程图中的关键步骤
三、如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
四、招聘中HR与部门经理的具体分工
五、招聘中常见误区及避免方法
六、选才如何给公司带来竞争优势
七、面试过程中HR和部门经理的分工
八、面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试
九、面试流程及每个流程的注意事项
十、结构化面试主要技巧及实践
如何设定面试维度
如何就维度问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听对方发言
如何做面试笔记
如何维护候选人自尊
十一、如何评估候选人
十二、面试过程中常见10大误区及避免方法
十三、如何将心理测评应用到招聘之中
十四、背景调查在招聘过程中的应用
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论

本课程名称： 专业招聘与甄选实用技巧训练

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