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《如何提高库存周转率》

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  • 开课时间:2007年12月30日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年12月30日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24713
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:643
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;

课程收益:

【案例故事】:
顺德某客户生产五金,主要为佳能、松下、微软作配套,每年产值过亿;公司厂房面积6000多平方米,仓库占整体面积的60%;我公司派咨询师去现场考察,发现仓库堆满了货,过道,门口甚至马路旁边都是货,心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表,却发现账目不清,花了三天时间协助企业盘点,老板在第三天陪同,一直直冒冷汗。门口,马路旁的产品被雨淋已经生锈,并且是10个月之前生产的产品,仓库里积压的货有四年前的,甚至更早,会计经核算整个仓库库存包括原材料,居然有一个多亿价值的产品,可是能变现的只有五分之一,也就是说将近有8000万的东西要做呆废料处理……
作为制造型企业
你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗?
库存周转快是不是能带动利润的增长呢?
资金的占用对企业的影响有多大呢?
货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大;
货物的周转周期越短,那么企业的盈利能力就越强!

课程大纲:

【案例故事】:
顺德某客户生产五金,主要为佳能、松下、微软作配套,每年产值过亿;公司厂房面积6000多平方米,仓库占整体面积的60%;我公司派咨询师去现场考察,发现仓库堆满了货,过道,门口甚至马路旁边都是货,心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表,却发现账目不清,花了三天时间协助企业盘点,老板在第三天陪同,一直直冒冷汗。门口,马路旁的产品被雨淋已经生锈,并且是10个月之前生产的产品,仓库里积压的货有四年前的,甚至更早,会计经核算整个仓库库存包括原材料,居然有一个多亿价值的产品,可是能变现的只有五分之一,也就是说将近有8000万的东西要做呆废料处理……
作为制造型企业
你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗?
库存周转快是不是能带动利润的增长呢?
资金的占用对企业的影响有多大呢?
货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大;
货物的周转周期越短,那么企业的盈利能力就越强!
【课程大纲】:
第一讲:库存管理与库存控制
库存资金计划
库存管理风险计划
库存结构计划
TIM全面库存管理
库存周转次数
第二讲:提高库存周转的几个关键要点
降低每月的库存金额
加快每个单品SKU的周转次数
滞销商品的优胜劣汰
提高商品的销售额
商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
新商品的引进速度
订货频率提高,实行少量多次
第三讲:企业的安全库存
    影响安全库存量的因素及就对措施
    主要的零库存方法
    零库存利弊分析
【学员对象】:企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;
【授课时间】:一天
【课程费用】:8000元

本课程名称: 《如何提高库存周转率》

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