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危机管理训练营

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培训受众:

企业公关部、品牌推广部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室

课程收益:

了解新形势下的危机管理实质,树立危机管理价值观;

掌握冲突管理及冲突处理的方法和技巧,了解如何高效地应对和处理危机;

模拟最真实的冲突、危机场景,让学员身临其境,以实战方式,巩固、提升学员危机处理的实际工作技能;

从战时到平时、从灭火到防火,给学员提供一套完整的危机管理思路,帮助企业搭建一个攻防兼备的危机管理体系。

培训颁发证书:

课程大纲:

重识危机

→了解新环境下危机发生的规律和特点
→认识危机的本质
→危机的三高特点
→危机处理的基础
*三情原则
*三一定律
*三度法则


互动:案例剖析与思考


新闻及舆论素养

→新闻辨识:
*如何判断信息的传播可能性和新闻量级
*舆论是怎样形成的
→舆论引导两大能力:
*议程设置
*议题管理

演练:新闻辨识练习


危机处理

→在危机处理过程中,最重要的三个关键能力:阅读、口径、沟通
→最大的挑战:阅读危机
→阅读危机的5SHI法
危机情景的阅读演练
→口径制定的原则和要点,如何使用口径
口径撰写练习
→危机中沟通的原则和技能
危机沟通练习
→危机善后的规定动作

冲突处理
→危机发生发展的内在规律:从一般事件到紧急事件到危机事件的全过程
→冲突处理和危机处理之间的关系
→冲突处理的价值和意义
→冲突处理的重点和难点
→避免冲突升级的顶级原则

冲突场景的应对演练


危机预警

→防火胜于救火,企业如何搭建
→一个长治久安的危机预防和预警系统
→安装危机传感器:
* 客服端
* 媒体端
→如何在媒体端安装预警装置

模拟练习

培训师介绍:

 
高鹏

名道执行董事,国务院国资委专家委员会成员,中国国际公共关系协会理事和学术委员会委员

背景介绍:毕业于清华大学计算机系,曾任长城集团计算机公司副总、海信集团计算机公司副总兼市场总监。拥有十五年的品牌营销和公共关系传播经验,曾任蓝色光标和智扬公共关系总裁,在其带领下,这两个公司先后成为中国公共关系十强企业(TOP10)。长期为三星、联想、CISCO、EMC2、金龙鱼等公司提供公共关系策略、媒介策略和危机公共关系策略的顾问服务,是业界公认的公共关系传播专家。

推荐理由:作为CIPRA学术工作委员会中唯一一位来自公共关系公司的委员,长期专注于组织声誉管理和危机管理的方法研究,在拓展公共关系商业空间的同时,也非常关注发挥公共关系的社会效益,先后参与了中国奥申委的莫斯科申奥陈述、政府SARS危机处理和信心重塑、抗震救灾与企业社会责任、金融危机下的舆论环境管理等一系列政府和社会项目的规划工作。

培训风格:有高度、深度,条理清晰、观点新颖、富有哲理、 语言风趣、深入浅出、案例丰富、信息量大、强调互动式学习


李言生

名道奕博核心讲师,英智锐思总经理

背景介绍:毕业于Loughborough(UK)大学媒体与文化分析专业(硕士)。具有 5年电视媒体从业经验,先后在新闻栏目、社教 节目和娱乐节目中担任记者、编导、制片人。 并多次荣获国家级大奖。8年公关从业经验,对传播、危等公共关系专业领域有深入研究。曾为众多Fortune 500企业提供包括危机管理体系设计、危机咨询、危机处理、新闻传播、媒体应对、高管专访等在内的公关服务与培训,具有丰富的实战经验。

推荐理由:宝马中国,一汽丰田,日立电梯,雷盛包装,华润雪花啤酒,oppo,顺丰速运,华泽集团等。

培训风格:PR专业功底深厚,对危机管理范畴有深入研究,且培训经验丰富,注重实战,有趣、易于理解吸收

本课程名称: 危机管理训练营

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