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清华大学中国职业董事高级研修班

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  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月11日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24745
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:312
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培训受众:

公司董事长、董事、独立董事、经理、财务总监、董事会秘书等;报名条件:1.在职的公司董事长、董事、独立董事、经理、财务总监、董事会秘书等高管。2.大专以上学历,在企业管理岗位3年以上的人员。

课程收益:

【学习收益】
美国董事协会报告称:"从全球看,公司治理欠缺规范,92的公司董事没有接受过相关培训,一个弱势的董事会难以给企业带来生机。"并认为完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是21世纪企业管理的最重要课题之一。学习本课程收益在于:
1.领略清华教学真谛,体验清华大学的学习氛围和严格教学。全面调整战略思想,改变传统思路,整合新的社会资源,求得领域里的整体发展。
2.通过培训,在公司治理、法规运用、财务风险的控制、董事会重大事务的决策等方面,董事和董事会的素质得到全面提高。
3.明确和认识到董事长、董事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书等董事会高管,各自的法律地位及应承担的经济和法律责任,督促董事会成员认真履行自己的职责,提高董事工作效率,"独立董事"不再是董事会的"花瓶"。
4.董事会的运作能力将得到充分的提高,公司治理趋向规范,董事会的总体思维将更具前瞻性,更具有共同的语言,目标更趋于一致,处理好公司的事务显著更加协调。在激烈竞争的市场中,能创造性地把握市场、赢得市场。
5.终身学习平台:学员可免费加入清华终身学习俱乐部,可参加各种交流活动,为大家搭建更新、更高、更广的人际资源平台。优惠参加清华大学继续教育学院举办的系列论坛及各种专题讲座,优惠参加学院举办的其他各类培训项目。

课程大纲:

第一单元
第一讲:中国宏观经济形势分析
①现阶段中国经济增长达到了什么水平;
②中国现阶段经济增长发生了什么问题;
③中国现阶段宏观经济政策具有怎样的特点;
④中国高速经济增长能够持续多久
第二讲:董事责、权、利法律分析
①公司法人制度特殊性意义和股东、董事、监事职权确定依据;
②股东大会及其程式规则、高管任职资格和义务;
③独立董事产生、要求及监督;
④股东之间的利益平衡与债权人利益保护;
⑤董监事行为合法与规范运作问题;
⑥上市公司董监事违法违规行为及其法律责任。
第三讲:企业上市筹备及运作框架
①预备期:自身整体运作规划及风险分析;
②整合改制:上市整体方案规划及申报;
③办理上市辅导登记并提交各项申请;
④确定发行方案,路演配售
第二单元
第四讲:公司治理和现代企业制度
授课目标:
通过对企业内部控制制度的解读,有效的防范企业风险、杜绝内部舞弊,完善内部控制机制,建立企业全面风险管理体系。
课程要点:
①公司治理问题的提出;
②治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准;
③中国的特殊难点(关联交易和母子公司关系的治理);
④董事会的定位、构建和运作模式;
⑤董事的酬金与绩效;
⑥董事会战略功能的发挥。
第五讲:企业内部控制及全面风险管理
①内部控制政策解读;
②企业风险管理与价值解析;
③企业内部控制体系建设;
④内部控制制度设计;
⑤企业全面风险体系的建立
第三单元
第六讲:风险投资与企业投融资决策
授课目标:
培养战略观念,训练关系全局、整体、长远的思维方式。
参观战略基地(由中国人民解放军军事管理学会安排)
①风险投资特点及其走势;
②风险投资决策过程;
③竞争策略与投资分析
④市场份额分析判断
⑤融资及资本结构
第七讲:企业资产运营与并购重组
①资产评估及其方法;
②企业并购、重组及其环境分析;
③并购、重组操作规范;
④成功案例及相关法律
第八讲:信息披露与关联交易
①公司治理的各种机制与执行标准
②信息披露在公司治理中的作用
③关联交易问题的处理与治理
④后股权分置时代的关联交易、信息披露与公司治理
第九讲:董事会管理及经营者监管
①董事会的定位、构建和运作模式;
②董事的酬金与绩效;
③董事会战略功能的发挥
④国内经营者监管现状案例分析
第四单元
第十讲:卓越企业战略管理
授课目标:培养战略观念,训练关系全局、整体、长远的思维方式。
参观战略基地(由中国人民解放军军事管理学会安排)
第十一讲:孙子兵法与董事会建设
以现代企业管理的角度深入解读《孙子兵法》,从《孙子兵法》的军事战略高度破解董事会建设
第十二讲:卓越企业文化建设
①文化--卓越团队的灵魂;
②企业文化的结构与内涵;
③企业文化建设的目的;
④企业文化建设的决定力量
第五单元
第十三讲:企业高管人员绩效管理与薪酬政策
①企业高管人员薪酬现状;
②董事会薪酬委员会工作及功能;
③国际通行的高管薪酬管理模式;
④如何完善现有董事会的薪酬委员会功能
第十四讲:中国上市公司资本运营评析
①上市公司资本运营战略;
②上市公司资本运营途径和方法;
③案例分析
第十五讲:来自实践的领导艺术
①灵活的管理艺术与策略;
②领导批评艺术;
③授权艺术与越权危害;
④领导解决矛盾的技巧;
⑤增强团队意识和凝聚力
【师资来源】
公司治理专业课程师资主要由国内公司治理专家、政府职能部门的领导及相关行业协会的专家学者组成管理课程由清华大学资深教授负责教学。
战略课程和第二课堂以互动形式邀请相关专家进行专题研讨。
部分拟聘师资:
何茂春:清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任。
姜彦福:清华大学经济管理学院教授。
邹广文:清华大学人文学院教授,博士生导师?哲学系副主任。
朱慈蕴:清华大学法学院教授、博士生导师;中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长。
吴维库:清华大学经济管理学院副教授,著名领导力研究专家。
吕春燕:清华大学副教授,清华大学经管学院经济法系主任。
宁向东:清华大学中国经济研究中心常务副主任,教授,经管学院EMBA教授。
洪?兵:?中国人民解放军军科院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任,中国孙子兵法研究会副会长。?
刘红松:中国军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长。
陈晋蓉:清华大学经济管理学院副教授。
藏日宏:中国农业大学教授、清华大学继教学院特聘教师。
谢?军:国务院国有资产监督管理委员会国有资产产权管理局副局长。
童道驰:中国证?监督管理委员会上市公司监管部主任,公司治理专家。
周勤业:上海市证券交易所副总经理,财政部会计准则委员会委员,中国证监会股票发行审核委员会委员,复旦、上海财经大学兼职教授。
周放生:国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长。
【学制】
学习方式:以课堂集中面授为主,系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。
学习期限10个月。总学时为116个学时,三个阶段分别集中学习。
上课地点:清华大学
案例提供:学员上课前提交一份本公司董事会运作的实际案例,提出本公司董事会面临的典型问题,从而能带着问题与思考参加研修,同时为主讲教师提供针对性的信息。
【学习费用】
人民币¥23800元,(包括报名费,学费,教材费,资料费及证书费),食宿及交通费自理

本课程名称: 清华大学中国职业董事高级研修班

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