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生产车间管理实务培训

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24762
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:421
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培训受众:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。

课程收益:

一、课程目的:
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

课程大纲:

课程内容:
第一部分:生产现场管理
1、现场管理的基本架构
2、现场管理人员常犯的错误
3、现场管理人员的敏锐观察力,发现问题、分析问题、解决问题能力训练
第二部分:生产计划物料管理
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中,我们应该怎么做?
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
制订排程关键的几个要素,你做得如何?
①物料情况-基本条件
②标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况-事先需考虑什么?
④质量状况-对排程的影响
第三部分,现场管理晨会制、5S
1、晨会制四大好处
晨会的安排
晨会的主要内容
2、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义
5S管理延伸及展开的意义
5S推进过程中常见的阻力及克服方法
现场“白手套”检查法
定置管理的内含及操作原则
如何开展现场定置管理,车间“三定”案例
目视管理、颜色管理及看板管理案例案例一:“破窗效应”对现场管理的影响案例二:海尔“OEC”法介绍
第四部分:现场改善利器-IE工业工程
1、防错法
何谓防错法
防错法案例分析
防错法实施
2、动作改善
动作改善原则与应用
第五部分:管理沟通
1、管理沟通的要素
如何进行效的倾听
如何进行效的表达
案例分析
下属对主管的期望
如何与下属进行沟通
培训费用、时间和地点
培训费用:RMB450元,共一天(包含培训、资料、教材、午餐等费用)
培训时间:2008年01月19日???
培训地点:上海市中华新路482号闸北教师进修学院(靠近共和新路、西藏北路)

本课程名称: 生产车间管理实务培训

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