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高绩效领导的关键要素 --- 透视人性特质‧挖掘人才优势

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24763
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:616
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培训受众:

企业中高层经营管理人员、专业经理人、人力资源主管、项目经理人

课程收益:

组织领导的一堂必修课
企业教育训练成败的交叉点。成功提升管理绩效的里程碑。
管理大师彼得.德鲁克曾预言:
在二十一世纪的知识经济中,员工是企业最大的负债,但人力资源确是企业的最大机会。
做好人力资源,不再只是人资部门的责任,
而是所有经营管理者建立高绩效组织的重大挑战,
如何找到对的人才,如何制定职务适性标准将人才放到对的位置,
都在考验着领导人的智能。
科技的时代,您需要科学的方法,
先进的华人心里测评工具,帮您找出高绩效领导的关键要素,
透视人才特质,挖掘人才优势,
适才更适位,管人更管心,知己更知彼!

课程大纲:

课程主题:高绩效领导的关键要素---透视人性特质‧挖掘人才优势
课程大纲:(一)人才优弱势特质的解析运用
1.发挥人才优势、规避人才弱势的用人领导学
2.从做中学习---实务演练
(二)破解组织沟通的密码
1.如何运用测评工具做「对」组织沟通、增进领导绩效
2.从做中学习---实务演练
(三)找错人比找不到人更可怕!」
---新劳动合同法时代下的人才战略
1.建构「职务适性标准」的必要性与应用方法
2.从做中学习---实务演练及案例分析
课程效益:1.找出职务适性、发掘人才优势,适才更适位。
2.掌握组织沟通的五大风格类型,管人更管心。
3.现场实务演练与精采案例分析,知己更知彼。
加值方案:1.参加学员可免费获取价值100元的PPSS个
人优势特质探索系统(详见附件1)测试
报告1份。
     2.参加企业可免费获取价值500元的WPNA职
务工作性格需求分析系统(详见附件2)
测试报告1份。
注:参加学员应从交费之日起至课程开办三
天前完成PPSS
测试作业
课程对象
   1.企业中高层经营管理人员
   2.专业经理人
   3.人力资源主管
   4.项目经理人
课程时间:2007年12月21日(周五)09:00am-17:30pm
   
课程收费:1.每人¥1,500
2.优惠方案:同一企业,两人同行,每人
¥1,300
课程表:
时间课程单元进行方式主持人/讲师
09:00-09:10开场/主题重点阐述致词主办单位
09:10-10:10人才优弱势特质解析运用(上)讲授+实例+体验+讨论孙茄绫
10:10~10:20Break
10:20~11:20人才优弱势特质解析运用(下)讲授+实例+体验+讨论孙茄绫
11:20~11:30Break
11:30~12:30破解组织沟通的密码(上)讲授+实例+讨论孙茄绫
12:30~13:20Lunch
13:20~14:20破解组织沟通的密码(下)讲授+实例+体验+讨论孙茄绫
14:20~14:30Break
14:30~15:50「找错人比找不到人更可怕!」讲授+实例+讨论赖志宗       
   新劳动合同法时代下的人才战略(上)
15:50~16:00Break
16:00~17:10「找错人比找不到人更可怕!」讲授+实例+体验+讨论赖志宗
   新劳动合同法时代下的人才战略(下)

17:10~17:30Q&A孙茄绫/赖志宗
■讲师介绍
孙茄绫DebraSun
学历/经历
学历台湾国立中山大学人力资源管理研究所硕士
现任台湾才库人力资源顾问股份有限公司应用研发中心经理
曾任台湾创盈经营管理股份有限公司资深顾问
台湾才库人力资源顾问股份有限公司人才评鉴事业部经理
台湾才库人力资源顾问(股)公司台北分公司经理
证照美国LMI领导系列课程助教
美国PDP成功特质系统课程咨询师
著作
发表台湾管理杂志「人力派遣的利基」320期
台湾管理杂志「性格测验辅助找出最适人才」354期
专长与经验
1.心理测验工具运用
2.企业诊断与辅导
3.职涯辅导谘商
4.顾问案经验:
‧台新银行员工常模建构项目
‧台新银行催收部门职能常模建构项目
‧中华民国外贸协会菁英校友职能分析项目
‧统一超商加盟主精英常模与职能分析项目
‧茂顺科技(股)公司关键职位评鉴与结构式面谈工具建立
‧半导体产业关键职位之职能建构项目
‧中国地区---恩斯迈电子(股)公司
授课经验
台湾地区:
大众商业银行、大同世界科技股公司、太平洋房屋、中山科学研究院、中华航空、中华开发工业银行、台新国际商业银行、台北国际商业银行、东森集团、统一企业、统一超商、统一星巴克、裕隆汽车制造股公司、勤业众信会计师事务所…等.
中国地区:
恩斯迈电子(股)公司---宝安厂及昆山厂
江苏景盟针织企业有限公司
赖志宗SamLai
学历/经历
学历台湾龙华科技大学商学与管理研究所硕士
现任才库人力资源顾问股份有限公司应用研发中心资深应用管理师
曾任创盈经营管理股份有限公司顾问师
专长与经验
1.组织变革与创新管理
2.问卷设计与统计分析
3.顾问案经验:
‧电光企业流程再造-流程分析(CPM、PERT)
‧电光企业流程再造-组织学习与变革意愿关联性分析
4.开发工业人力资源项目(工作分析、职位评价)
授课经验
台湾地区:
高雄电子电机公会、南创园区、玉山银行、统一星巴克、新竹复盛电子、工研院竹东院区、智原科技、凌巨科技
中国地区:
江苏景盟针织企业有限公司
■公司介绍
新契机(上海)企业管理咨询有限公司(GuidingStrategyInTalent简称GSIT)设立于2003年,是由TKHRGroup(才库人力资源事业群?since1989)在中国上海地区100%转投资所设立之外商独资企业,主要的营业项目为培训、企业绩效战略咨询、人才战略咨询、人才测评与组织健诊等科学工具开发与系统方法应用。
母公司TKHRGroup(才库人力资源事业群?since1989)总部设于台湾,为目前台湾地区最具产品深广度之综合性人力资源顾问服务团队,服务范围涵盖人力资源产业的上中下游,包括组织能力与人力资源价值链建构、人才评价与组织健诊服务、人才需求供应服务等,分支机构与营业据点遍及区域内主要都会,为多家大型或跨国企业提供服务,并赢得企业的赞誉与口碑。
新契机(上海)企业管理咨询有限公司在上海地区主要致力于引进、发展与推广人力资源领域中新颖之心理测评工具研究与应用系统,就深度层面而言,心理测评整合了人力资源咨询、绩效预测研究、系统作业平台等三大构面,并为企业量身定制最适合企业运用的人才战略服务专业流程,让企业在『适才适位』的人才竞赛中,一开始就赢在起跑点。除此之外,GSIT更提供企业从人力资源管理到人力资源战略,人才招募甄选到组织基础建设,企业绩效提升到企业职能发展等一系列完整之企业咨询与完整解决方案,以满足企业在21世纪人才价值创造过程中,人力资源价值链的有效打造与链接。
新契机(上海)企业管理咨询有限公司以为各层各类企业、组织的事业发展、管理改进提供实效思想、知识、方案为己任,立志成为原创性管理方法、管理技术和商学思想的策源地。
展望未来,GSIT将秉持着『专、新、忱、迅』的企业经营理念,抱持着『为企业开创人力资源竞争优势』的核心价值,研展最先进的人力资源智识、工具、技术与产品应用模型,以稳合企业不同发展阶段的需求;专精化、定制化、价值化地提供企业完整的人力资源整合服务,为中国企业最大化的人力资源价值与人力资源竞争优势而不断贡献心力。

本课程名称: 高绩效领导的关键要素 --- 透视人性特质‧挖掘人才优势

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