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六西格玛黑带培训◆○

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  • 开课时间:2014年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月29日 17:00 周二
  • 课程时长:120小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李国武
  • 课程编号:247798
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:288
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培训受众:

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

六西格玛黑带培训证书

课程大纲:

【课程特点】
本课程由张驰咨询独家研发,以实际案例为讲课线索,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【课程内容】
第一部分:概念、战略及实施
1、 6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、 6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、 6SIGMA组织
4、 6SIGMA的成功实施和展开
5、 6SIGMA的十二步骤法
6、 十二步骤法应用案例
7、 项目管理
8、 项目团队建设
9、 项目沟通管理
10、 项目冲突管理
11、 项目风险管理
12、 变革管理
第二部分:定义阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目
2、 项目团队
3、 客户心声VOC及其获取方法
4、 卡诺分析法
5、 关键质量特性CTQ
6、 项目选择
7、 SIPOC图
8、 QFD
9、 品质成本分析
10、六西格玛黑带项目实施步骤
11、 问题陈述
12、 目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、 六西格玛黑带项目实施步骤
16、 过程流程图
17、 流程时间分析
18、 流程价值分析
19、 定义阶段案例分析
20、 MINITAB软件介绍
21、 MINITAB关键命令介绍
22、 MINITAB高级使用技巧
23、定义阶段项目案例分析与讨论
第三部分:测量阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤
2、 连续和离散两类数据
3、 Y的测量矩阵
4、 六西格玛黑带项目实施步骤
5、 DPMO、DPU、RTY
6、 规格界限和目标值
7、 六西格玛黑带项目实施步骤
8、 偏倚,线性,稳定性
9、 量具的重复性和再现性
10、 离散数据和连续数据测量系统分析
11、 测量阶段案例分析
第四部分:分析阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤
2、 概率分布
3、 基本统计
4、 合理分组技术及4BLOCK图
5、 普通原因和特殊原因
6、 短期能力和长期能力
7、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、 六西格玛黑带项目实施步骤
9、 过程底线和过程资格线
10、 标杆管理
11、 DFSS简介
12、 六西格玛黑带项目实施步骤
13、 头脑风暴法
14、 因果图及因果矩阵分析法
15、 FMEA
16、 图形分析
17、 分析阶段案例分析
第五部分:改善阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤
2、 单样本置信区间和假设检验
3、 双样本置信区间和假设检验
4、 样本容量与风险
5、 离散数据的置信区间和假设检验
6、 非参数统计
7、 多变量分析
8、 方差分析
9、 单变量回归分析
10、 多重回归分析
11、 图形分析
12、 六西格玛黑带项目实施步骤
13、 试验设计介紹
14、 试验结果的分析
15、 全因子试验设计
16、 最速上升/下降法
17、 分部试验设计
18、 筛选试验设计
19、 中心复合试验设计
20、 Box-Behnken试验设计
21、 田口试验设计
22、 六西格玛黑带项目实施步骤
23、 调优运算(EVOP)
24、 改善阶段案例分析
第六部分:控制階段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤
2、 测量系统分析
3、 六西格玛黑带项目实施步骤
4、 SPC介绍
5、 计量值数据控制图
6、 计数值数据控制图
7、 高级控制图
8、 控制计划
9、 六西格玛黑带项目实施步骤
10、 标准操作程序
11、 防错法
12、 精益生产介绍
13、 控制阶段案例分析
第七部分:6SIGMA管理评估
1、 六西格玛黑带项目实施步骤
2、 表达能力
3、 沟通技巧
4、 项目报告
5、 黑带个人能力评估
6、 六西格玛记分卡
7、 六西格玛文化评估
8、 6SIGMA管理评估案例分析
9、 讨论与提问

培训师介绍:

 
   李国武老师简介
背景:ASQ 从业时间:8年 技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN
   资深顾问、精益六西格玛黑带大师,张驰国际管理咨询公司
   黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团
   黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子
   SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子
   特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理.
   优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.
   咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元.
   教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师. 项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币.

本课程名称: 六西格玛黑带培训◆○

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