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复制中层人才

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  • 开课时间:2014年05月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:淄博市
  • 授课讲师: 温伟能
  • 课程编号:247918
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:118
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培训受众:

企业中层

课程收益:

第一步、复制全局思维:
让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率!

第二步、复制驱动能力:
让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”;让中高层懂得在行动中通过事前对抗分工、一对一责任,事中激励检查及协调沟通,事后总结分享;让中高层领导真正学会现代管理的核心及管理驱动技巧,并有方法让团队形成自动分享成长习惯!

第三步、复制制度管控:
让中高层领导学会把成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;让中高层懂得团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为最大坏处就是打击了优秀行为。

课程大纲:

第一步:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题,激活自身的奋斗动力和负责任心态;团队管理中一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

►咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队管理能力,中高层领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出?

第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!
-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在其位就要谋其政
第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
-真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!
-案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?
-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!
-案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

第二步:复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

►突破难点:大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务,殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”,大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。

►咨询要点:团队领导最重要的工作是激发团队成员潜力,推动团队成员共同把任务完成!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!优秀团队的良好业绩不是等来的,是通过中高层领导不断激励鼓舞,不断检查不断纠编得来的。

第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!
真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!
-措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!
-措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!
-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统
-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

第三步:复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。
►咨询要点:把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。

第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!
-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!
-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者
原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!
真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!
措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长

培训师介绍:

 
讲师介绍:温伟能
温教授近十年的外资企业、民企工作经历,做过中层,管过中层,当过老总,长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系,积累了丰富的本土企业人才解决经验;
首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家;《复制中层人才》解决方案推出以来,平均每月为7家企业实施人才辅导项目,讲授配合现场操作,立即解决实际难题!先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。

授课风格
:语言简练、风趣、幽默、激情
有上千人以上大型公开课控场经验,讲课风格分寸感好,激情与务实并重,语言简练、风趣、幽默,演讲风格主要根椐主体学员特点而定。
有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景,课程观念有新观念新特色,以贴心、实战解决问题为主!

本课程名称: 复制中层人才

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