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《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版

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  • 开课时间:2014年05月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月10日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨俊杰导师
  • 课程编号:248016
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

第一部分 领导力的呼唤

1,提升领导能力层次之旅
2,了解领导力及发展
3,企业最缺乏:领导力和产品力
4,大颠覆:互联网时代下的领导者
5,提升领导力的秘密武器:价值驱动
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型

第二部分 提升自我:领导力业绩盘点

模块一:领导力业绩盘点——常规项
常规7项自我检查
合格的领导者
自我拷问及问题诊断

模块二:领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要!

模块三:“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查

第三部分 领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙

模块一:领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

模块二:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论:差业绩与好领导
4、测评:我的领导意识的层次有多高?

模块三:任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、领导类别:战略性领导、操作性领导、执行性领导
4、案例及讨论:寻找10个关键必备要素
5、测评:你所负责任务的领导能力层次

模块四:如何做个合格的领导?
1、谁能当领导?
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?

第四部分 领导力有效性:让领导力与绩效挂钩

模块一:可怕的无效领导
1、无效的做法:没有意识到
2、曾经成功的做法:逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩

模块二:领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论:7维度评估的应用
4、自我检测:我的领导力有效性有多高?

模块三:内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评:寻找我的驱动力

模块四:成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的

第五部分 追求卓越:挖掘你的领导力潜能

模块一:领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导
3,如何挖掘你的领导力潜能?

模块二:我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层

模块三:我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标

模块四:我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧

模块五:我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定

5、我的平衡轮(身心)
6、我的平衡轮(自我意识)
7、我的平衡轮(心灵)
8、我的目标/行动

模块六:我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化

模块七:我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导

培训师介绍:

 
【本次课程授权导师简介】
杨俊杰先生,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

研究领域:
企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问;
领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;
企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

主讲课程:
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership®training
《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天)
《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天)
《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天)
《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)
  
二、企业文化及其它课程
《妙用企业文化,创造团队佳绩》(1~2 天)
《移动互联时代的品牌传播策略》(1~2 天)

服务项目:
企业成长顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化

杨俊杰(资深领导力导师)
>七层次领导力导师,CTT国际评估师认证证书
> 企业成长、企业文化领域专家,华为等多家企业的发展顾问
> 经理人行知格案例研究院院长,行知格咨询首席专家
> 谊居网COO兼总编辑
> 原《经理人》总编辑

本课程名称: 《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版

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