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项目管理中的财务控制

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培训受众:

* 企业财务总监、财务主管
* 项目审计员、项目成本核算员
* 项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益:

* 【聚焦核心内容】掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法;
* 【掌握有力工具】掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具;
* 【提高投资回报】改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率;
* 【控制项目风险】加强项目的现金流管理,控制项目资金风险,保障项目健康运行。

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ 项目管理中的财务控制
直击项目财务要点,奠定项目成功基石

【培训价格】:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

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【培训背景】

在工作中,您是否遇到过以下情形:
* 项目小组总是在忙质量和进度,而对成本却漠不关心;
* 项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本难以控制;
* 在项目预算中,很难预测一些不确定因素所造成的影响;
* 当提出要控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通,不知怎样和他/她理论;
* 怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作?
* 作为项目管理人员,常发现财务部门提供的数据不及时、不准确,就知道向你要数字、
* 要资料,跟他们解释又听不懂,真是不厌其烦。
* ……

这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。

有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。在有些企业中,项目支出往往是企业最大的开支,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统?是每个项目管理人员必须要掌握的技能。

【课程优势】
* 【全程财务控制】将项目的财务控制与项目的生命周期相结合,在项目全程进行财务控制;
* 【多项控制利器】提供项目全过程的控制工具(项目的选择、计划及进行过程中的控制);
* 【案例实践真知】通过案例讨论、情景模拟等方式,帮助学员充分理解项目财务管理的真谛。

【培训收益】
* 【聚焦核心内容】掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法;
* 【掌握有力工具】掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具;
* 【提高投资回报】改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率;
* 【控制项目风险】加强项目的现金流管理,控制项目资金风险,保障项目健康运行。

【培训对象】
* 企业财务总监、财务主管
* 项目审计员、项目成本核算员
* 项目经理、项目团队成员、高层管理人员

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【课程大纲】

第一模块:项目管理的世界

* 项目的分类
* 项目管理的四大目标
* 项目生命周期的四个阶段
* 项目管理与日常管理的差别
* 项目的组织结构
* 全面认识项目管理
* 案例分析:为何一个史上最为经典的电影却是一个失败的项目
* 小组讨论:导致项目失败的主要原因都有哪些

第二模块:项目评估与选择中的财务控制

* 立项的基本条件
* 可行性分析必须回答的几个财务问题
* 对内生项目与外接项目进行评估的共同点
* 项目的选择——从财务的角度如何判断
- 数值型方法:
- 净现值、内部收益率、投资回收期
- 非数值型方法
* 与项目相关的现金流量
* 视频:应如何面对错误的项目决策
* 课堂练习:投资决策

第三模块:项目计划

* 项目范围管理
- 需求说明书(SOW)
- 工作分解结构(WBS)
* 项目时间管理
- 任务关联性的类型
- 项目进度管理工具
- 项目关键路径
* 项目采购管理:项目采购的类型与注意要点
* 工具模板:项目进度工具

第四模块:项目预算和估算

* 对项目成本的认识:资金承诺、成本/费用还是现金流出
* 项目成本的构成和分类
* 时间与成本的平衡
* 项目成本估算工具或技术
* 项目计划与成本预算
* 案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支
* 小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息,才能够完成该项目投标所需要的成本数据

第五模块:项目进度与成本控制

* 项目变更对成本的影响都有哪些
* 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
* 成本偏差与进度偏差分析与改善
* 成本/进度执行效果指数
* 竣工估算的三种方法
* 课堂练习:挣得值的计算
* 情景模拟:如何才能不让该项目半途而废

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【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

【客户反馈】
  Ж 贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后,学员为安越顾问的专业与风度所折服,强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后,贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程,并引入了安越课程作为企业内训。
  --贝尔卡特

  Ж 几年来,安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一,早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束,即预约了安越下一次的合作课题,同时也推荐给了其他兄事业部。
  --通用汽车

  Ж 霍尼韦尔与安越合作始于2004年,凭借生动实用的课程、专业周到的服务,霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商,将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作,使安越对霍尼韦尔非常熟悉,课程具有很强针对性,极大地提升了学员的财务管理水平。
  --霍尼韦尔

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培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 项目管理中的财务控制

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