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生产现场管理套餐课程

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培训受众:

企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等

课程收益:

本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲:

大纲一:

第一部分、生产现场的组织及人员管理

第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术

第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理

第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧

第五部分、现场管理与改善利器三:车间管理人员对现场品质的管理

第六部分、现场管理与改善利器四:工作调派与跟催

第七部分、现场管理与改善利器五:目视管理与如何消除浪费

第八部分、现场管理与改善利器六:现场工作改善与效率提升

第九部分、现场管理与改善利器七:高效沟通——保持高昂士气

大纲二:

一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入

5S的基础作用

工作现场混乱现象

5S推行情况分析

二、解析5S的沿革

5S的含义

5S与相关活动的关系

三、推行5S的目的及作用

品质、成本、交期、士气\形象、安全、效率、故障

四、5S活动实施的要领及观念培养

整顿推行要领

整理推行要领

清扫推行要领

五、如何系统推行5S

成立5S推行组织,明确成员工作职责

拟定5S推行的方针、目标及工作计划

进行培训及宣传造势

进行日常检查和奖惩。

六、5S活动推行的

实战管理工具 目视管理

颜色管理

红牌作战

定置管理

七、5S活动成功与失败的注意事项

5S活动的认识误区

5S活动的意识障碍

5S活动失败的要因

培训师介绍:

 
李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)

本课程名称: 生产现场管理套餐课程

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