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张驰六西格玛黑带培训

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  • 开课时间:2014年04月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年04月25日 17:00 周五
  • 课程时长:120小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李国武
  • 课程编号:248689
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:109
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培训受众:

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

六西格玛黑带培训证书

课程大纲:

★★★★★

  【课程内容】

  第一部分:概念、战略及实施
  1、 6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
  2、 6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
  3、 6SIGMA组织
  4、 6SIGMA的成功实施和展开
  5、 6SIGMA的十二步骤法
  6、 十二步骤法应用案例
  7、 项目管理
  8、 项目团队建设
  9、 项目沟通管理
  10、项目冲突管理
  11、项目风险管理
  12、变革管理

  第二部分:定义阶段
  1、 六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目
  2、 项目团队
  3、 客户心声VOC及其获取方法
  4、 卡诺分析法
  5、 关键质量特性CTQ
  6、 项目选择
  7、 SIPOC图
  8、 QFD
  9、 品质成本分析
  10、六西格玛黑带项目实施步骤2、形成初步项目规划
  11、问题陈述
  12、目标陈述
  13、项目收益计算
  14、制定六西格玛项目计划
  15、六西格玛黑带项目实施步骤3、定义过程流程
  16、过程流程图
  17、流程时间分析
  18、流程价值分析
  19、定义阶段案例分析
  20、MINITAB软件介绍
  21、MINITAB关键命令介绍
  22、MINITAB高级使用技巧
  23、定义阶段项目案例分析与讨论

  第三部分:测量阶段
  1、 六西格玛黑带项目实施步骤4、选择质量特性
  2、 连续和离散两类数据
  3、 Y的测量矩阵
  4、 六西格玛黑带项目实施步骤5、定义绩效标准
  5、 DPMO、DPU、RTY
  6、 规格界限和目标值
  7、 六西格玛黑带项目实施步骤6、Y的测量系统分析
  8、 偏倚,线性,稳定性
  9、 量具的重复性和再现性
  10、离散数据和连续数据测量系统分析
  11、测量阶段案例分析

  第四部分:分析阶段
  1、 六西格玛黑带项目实施步骤7、建立过程能力
  2、 概率分布
  3、 基本统计
  4、 合理分组技术及4BLOCK图
  5、 普通原因和特殊原因
  6、 短期能力和长期能力
  7、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
  8、 六西格玛黑带项目实施步骤8、定义改进目标
  9、 过程底线和过程资格线
  10、标杆管理
  11、DFSS简介
  12、六西格玛黑带项目实施步骤9、寻找变异来源(X)
  13、头脑风暴法
  14、因果图及因果矩阵分析法
  15、FMEA
  16、图形分析
  17、分析阶段案例分析

  第五部分:改善阶段
  1、 六西格玛黑带项目实施步骤10、筛选关键少数X's
  2、 单样本置信区间和假设检验
  3、 双样本置信区间和假设检验
  4、 样本容量与风险
  5、 离散数据的置信区间和假设检验
  6、 非参数统计
  7、 多变量分析
  8、 方差分析
  9、 单变量回归分析
  10、多重回归分析
  11、图形分析
  12、六西格玛黑带项目实施步骤11、明确Y与X的关系
  13、试验设计介紹
  14、试验结果的分析
  15、全因子试验设计
  16、最速上升/下降法
  17、分部试验设计
  18、筛选试验设计
  19、中心复合试验设计
  20、Box-Behnken试验设计
  21、田口试验设计
  22、六西格玛黑带项目实施步骤12、明确X的目标及规范
  23、调优运算(EVOP)
  24、改善阶段案例分析

  第六部分:控制階段
  1、 六西格玛黑带项目实施步骤13、验证关键X的测量系统
  2、 测量系统分析
  3、 六西格玛黑带项目实施步骤14、确定关键X的控制方法
  4、 SPC介绍
  5、 计量值数据控制图
  6、 计数值数据控制图
  7、 高级控制图
  8、 控制计划
  9、 六西格玛黑带项目实施步骤15、实施过程控制
  10、标准操作程序
  11、防错法
  12、精益生产介绍
  13、控制阶段案例分析

  第七部分:6SIGMA管理评估
  1、 六西格玛黑带项目实施步骤16、项目评估
  2、 表达能力
  3、 沟通技巧
  4、 项目报告
  5、 黑带个人能力评估
  6、 六西格玛记分卡
  7、 六西格玛文化评估
  8、 6SIGMA管理评估案例分析
  9、 讨论与提问

培训师介绍:

 
李国武老师
张驰咨询六西格玛资深顾问
美国质量协会会员,ASQ-CSSBB
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册黑带
六西格玛黑带大师(MBB)

   李老师作为张驰国际高级顾问,主要负责六西格玛、精益生产和六西格玛等领域的咨询,有超过8年六西格玛流程改进、六西格玛、六西格玛设计的现场实施经验,为制造型企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施、辅导和培训经验。具有极强的沟通能力。
   曾任职于台达电六西格玛人才培育部负责人、六西格玛专案执行委员会主任委员,有丰富的六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台湾台达电黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程 师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB 4000万。
   老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
   服务过的企业有东莞台达电子、惠州和泰电子、东莞弘达电子、西安隆基科技、香港豪鹏科技、惠州立讯精密、西安宝光股份、红牛饮料、伊利、新丰电器、美的、格力、陕汽、汉德车桥……等多家企业。各类培训人数1000余名,辅导项目超过200个。
辅导的黑带项目荣获全国六西格玛管理推进先进企业奖;辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖。

本课程名称: 张驰六西格玛黑带培训

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