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中国运营生产经理国际特训班

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  • 开课时间:2008年01月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年01月17日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:24923
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:354
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培训受众:

企业总经理、副总、运营总监、服务经理以及致力于从事服务管理工作的管理人员。

课程收益:

【学员受益】
■掌握运营战略的步骤和方法;
■掌握采购成本的构成与采购成本控制的重要性;
■学会确定采购价格的方法,掌握风险管理;
■运用财务思维解读企业运作,学会财务报告阅读与分析。

课程大纲:

【培训日程】
课题:运营战略规划与管理主讲老师:DR.ZeningGe
一、运营管理与企业竞争力
☆战略??做“正确的事”:我们的目标是什么?
☆领导力??如何激励和引导各个部门、全体员工向目标迈进
☆卓越运营??执行力决定胜负:如何正确地做“正确的事
☆从价值链的观点看生产运营战略
二、生产运营战略新思路
☆供应链结构与纵向集成
☆高度纵向集成
☆降低纵向集成
☆合理设计供应链结构--运营战略向“专注于核心能力”的转变
☆合理设计供应链结构??寻求合理的资源整合方式
三、生产运营战略
☆生产运营管理的三个关键流程
☆采购与供应商管理
☆采购与供应商管理的要旨
☆生产流程管理
四、追求和实现卓越运营
增值课题:运营绩效管理主讲老师:魏志勇
课题:精益供应链系统与采购管理主讲老师:王保华
一.采购成本的构成二.采购成本控制的重要性
☆产品价格与成本☆市场竞争对于成本控制的压力
☆采购成本与总物流成本☆采购的职能,作用及面临的挑战
☆价格成本冰山深层分析☆降低成本的重要性的模型分析
三.成本意识与效益模式四.采购成本控制的有效方法
☆成本观念阐述☆成本控制的分析工具5W1H
☆经营效益观念阐述☆价格/成本分析的重要性
☆影响采购价格的因素分析☆采购成本控制的10种有效策略
五.确定采购价格的方法六.采购预测

本课程名称: 中国运营生产经理国际特训班

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