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内部公司制实操解析

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培训受众:

董事长,总经理,高层管理团队。

您可以一个人独自参加这个工作坊,然而更有效的方案是您和您的高层管理团队成员一起参加这个工作坊,可以收获更高质量的行动计划,以及管理团队对共同制定的行动计划更高的认可和承诺。

课程收益:

“我发现内部公司制远不只是设计一套新的薪酬绩效制度,这是一项系统工程。”

“理解了概念是不够的,关键是要掌握内部公司制的核心原理和工具方法。”

“我觉得一天的时间还不够!”

2013年,获得《商业评论》运营管理金奖的澳洋顺昌成了关注的焦点。澳洋顺昌实施了内部公司制,让人人都成为经营者,获得远超同行三倍的利润率。七个月时间内,超过三百位企业家和高层管理者亲自走进澳洋顺昌,观摩学习。

“让人人都成为经营者,我们正在推行这个管理理念。”

2014年,一天的“走进澳洋顺昌”完整升级为两天的"内部公司制"实操解析工作坊,让您看到内部公司制从设计到实施的全过程。

“内部公司制”实操解析工作坊将指导您采取行动,实现管理升级的目标。这个工作坊不是一次学术研讨会,也不是一次经验分享会,这是一次制定行动计划的会议。

领导者都必须不断地自问:要在当前的经济环境下持续发展,我们是否需要在管理上再上一个台阶?这意味着必须改变当前的管理方式,从管理的效益和效率两个方面实现质的飞跃。

工作坊的导师是“内部公司制”的创立者和实践者,他们将通过案例和一系列确切的问题,帮助您明确变革的需求,并指导您采取相应的行动。

课程大纲:

第一天

学习的要点是内部公司制的两个核心:横向思维的理念,以及管理三个层级的绩效。

通过深入分析一个真实的案例,学员们使用所学的分析模型和工具,就以下九个要素来审视诊断自身的现状,诊断找出问题,并制定相应的改进计划。

1.明确目标和战略
2.合理的组织架构
3.组织管理的机制
4.设定流程的目标
5.优化流程的设计
6.流程管理和改进
7.清晰的岗位目标
8.合理的岗位设计
9.有效的绩效管理


第二天

学习的要点是内部公司制中的制度设计。通过深入了解澳洋顺昌内部公司制中的制度设计的细则,以及确保这套制度有效运行的管理流程,学员们完整地看到从理念到制度再到落地的全过程。

工作坊最后的一个重要议程是制定您的行动计划。从哪里开始,制定优先顺序,确定关键步骤,预估难点,确定资源。通过一个明确的、高质量、可行的行动计划,开启您的管理变革之旅。

培训师介绍:

 
工作坊导师:

何伟,领诺顾问总裁,内部公司制创立者
陈锴,澳洋顺昌总经理,内部公司制实践者

本课程名称: 内部公司制实操解析

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